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2009. 3_4월호 | 71 Famous Navy Sayings ▶▶ 전투준비 태세 : 항상 전투 준비태세를 유지하고 철 두철미하게 대비하다. •We are ready now, sir. - Taussig 사령관 지금 <출동 나갈> 준비가 되어있습니다. •The ship is built to fight. You had better know how. - Arleigh Burke 제독 함정은 전투를 위해 만들어진 것이니 어떻게 사용하 는지 알아야 한다. •No price is too great to preserve the health of the fleet. - Lord St. Vincent 함대를 건실하게 유지하는 것이 최선이다. • Your people have to be extremely well trained. They can't do any better in battle than they can do in peacetime. You can't expect performances in battles that are superior to that in an exercise. - Arleigh Burke제독 대원들은 훈련이 아주 잘 되어있어야 한다. 평소 때 하는 이상으로 전투에서 잘 할 수가 없다. 전투시 연 습 때 했던 것 보다 더 나은 행동을 기대하기는 어 렵다. ▶▶ 필승의 신념 : 열악한 상황에서도 강인한 투지로 맞서 승리를 쟁취하다. •He who will not risk cannot win. - John Paul Jones 모험하지 않고서는 승리를 쟁취할 수 없다. •I have not yet begun to fight. - John Paul Jones 나는 아직 전투를 시작도 하지 않았다.(John이 침몰직 전에도 항복하지 않고 한 말, 결국 승리를 쟁취하였다.) •Uncommon valor is common virtue. - Nimitz 제독 특별한 용기가 평범한 덕목이다. •What is our aim? I answer in one word: Victory - victory of all costs, victory in spite of all terror, victory, however long and hard the road may be; for without victory, there is no survival.- Winston Churchill 우리의 목표는 무엇인가? 한마디로 말하자면 승리다. 어 떤 대가를 치르고서라도, 비록 두렵거나 길고 힘든 길이 될지라도; 왜냐하면 승리가 없다면 생존할 수 없기에. ▶▶ 정신 전력:함전력에걸맞게넘치는투지로임무를완수하다. •In giving up the offensive, the navy gives up its proper sphere. - A. T. Mahan 공격적이지 못할 때, 해군은 그 마땅한 영역을 포기 하는 것이다. •Hit hard, hit fast, hit often. - Bull Halsey 제독 공격은 강하고 신속하며 자주하라. •The backbone and real power of any navy are the vessels which, by due proportions of defensive and offensive powers, are capable of giving and taking hard knocks. - A.T. Mahan, 1896 - 어느 해군이든 근간이 되는 실제의 전력은 공격을 받고도 강한 공격을 펼칠 수 있는 균형된 공수능력 을 갖춘 함정에 있다. ▶▶ 해군의 리더십(Naval leadership) : 국제신사로서의 포 용력과 고결성, 실천력, 근면성을 두루 갖추다. •The greatness of a man may well be measured by the distance he looks ahead. 사람의 탁월함은 얼마만큼 멀리 앞을 내다보는 가에 의해서 정해진다. •Remember, commend publicly - reprove privately. And don't lose your temper. 칭찬은 공개적으로, 비난은 개별적으로 해야 한다는 것을 기억하고, 화를 내지 마라. •The great universal cause of inefficiency is not ignorance, but the failure to use knowledge possessed. 일반적으로 비능률의 주요 원인은 몰라서가 아니라 이 미 알고 있는 것을 제대로 사용하지 못하기 때문이다. •Think more of the success of your work for the sake of your work than you do for the effect of success or failure on your record and reputation. 자신의 경력이나 평판을 좋게 하기 위해 일하기보다 는, 자신의 업무를 위해 맡은 일을 완수하는데 더욱 신경을 써라. 위와 같이 해양인들은 육지에서 하기 힘든 독특한 경험을 통해 삶의 지혜를 터득하였다. 목선시대에 해양인들은 해 상생활의 어려움을 극보해오며 승조원 모두가 운명공동체 로서의 연대의식을 갖고 팀웍(teamwork)을 중시해 왔다. 이후 제해권 확보와 전투 준비태세 유지는 물론, 불굴의 투지로 승리를 보장할 것을 역설하고 있다. 아울러 포용력 과 성실성을 두루 갖춘 Naval leadership은 이제 일반 사회에서도 널리 적용되는 덕목으로 자리 잡았다. 비록 시 대는 변했지만 과거 해양인들이 남긴 교훈은 현대에도 여 전히 가치를 발하여, 해군의 힘과 전통을 형성하는 근간이 되고 있다.