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54 | REPUBLIC OF KOREA NAVY | || | 기획특집Ⅴ 21세기에 왜 이순신리더십인가? 미국 유학시절 국제 협상전략에 대한 박사학위 논문을 준비하던 중 필 자는 문득 전략서의 고전이라 할 수 있는 손자병법을 떠올린 적이 있다. 2,500여년 전의 병서인데다 이역만리 미국 땅이었기에 별 기대 없이 도 서관을 찾았던 필자는 깜짝 놀라고 말았다. 손자병법에 대한 다양한 분야 에서의 연구자료가 수백여 가지에 달해 무엇을 집어야 할지 난감할 지경 이었기 때문이다. 당시 군사전략분야의 세계적 권위자가 손자병법을 일 러 영원한 새로움(eternal freshness)을 주는 최고의 병서라며 오늘날 의 전략 교과서보다도 훌륭하다고 극찬한 글을 본 기억이 있다. 지금 우리 사회는 여러 가지 어려움에 직면해 있다. 경기침체로 망하는 기업이 늘고, 청년실업으로 젊은이들은 좌절하고 있다. 세대간 갈등이 심 화되고, 이념과 가치관의 혼란도 걱정된다. 이러한 어려움을 극복하기 위 해서는 사회 각 분야에서 훌륭한 리더들이 육성되어야만 한다. 특히 현재와 같은 변화와 위기의 시대에는 주어진 것을 챙기기만 하는 관리자형 리더보 다는 변화를 주도하고 위기를 극복할 수 있는 변혁적 리더가 필요하다. 21세기 첨단사회를 이끌 리더를 요구하면서 16세기의 인물인 이순신 제독을 이야기한다면 혹자는 고리타분하다 말할지 모르겠다. 그러나 국 가존망의 위기상황에서 이순신 제독이 보여준 리더십은 춘추시대에 쓰여 진 손자병법과 마찬가지로 우리에게 시대를 초월한 가르침을 주고 있다. 지 용 희 서강대학교 경영대학 명예 교수(現) 사단법인 이순신 리더십 연구회 명예 이사장(現) 사단법인 한국경영연구원 이사장(現) 아산 현충사 전경
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