95page

- 95 - 집단의사결정은 광범위한 시각에서 대안을 도출하고 폭넓은 지지를 받고 , , 보다 합리적인 대안선택이 가능한 반면 많은 시간이 소요되고 최적의 의사 , , 결정보다는 절충안이 될 수 있으며 책임소재가 불분명할 수 있다는 단점이 , 있다 . 집단의사결정에 적용되는 활용되는 기법에는 상호작용기법 원안대로 명목 , 집단기법 원안대로 전자회의 등이 있다 (nominal group technique), . 상호작용기법 < > 상호작용기법은 이해관계자를 소집하여 문제에 대해 토론하고 대안을 도 , 출하며 평가하여 결론에 도달하는 방법으로 일반적으로 널리 적용되고 있 , 다 개인의 의사결정보다는 좋은 결론을 도출할 수 있으나 획일적인 성격을 . 갖는 집단의 경우 경직된 결론을 유발할 수 있다 각종 위원회 및 회의가 여 . 기에 포함된다 . 브레인스토밍 < > 브레인스토밍은 여러사람이 한데 모여 문제해결에 관련된 잠재적인 아이 , 디어를 모두 개발한 다음 가장 바람직하고 최적의 아이디어를 찾아가는 방 , 법이다 브레인스토밍시 유의해야 할 사항은 터무니 없는 아이디어라고 핀잔 . 하거나 묵살하여서는 건전한 아이디어가 개발될 수 없다는 것이다 . 명목집단기법 < > 명목집단기법은 상호작용기법과 브레인스토밍과 같이 여러 사람이 한데 모이는 것은 동일하나 리더 또는 사회자의 설명에 따라 구성원 상호간에 대 , 화나 토의 없이 각자 조용히 생각한 다음 각자의 생각을 적어내는 방법이다 . 이 방법은 상급자나 동료의 압력을 피할 수 있는 장점이 있으나 리더 또 , 는 사회자의 자질과 훈련이 요구된다 . 델파이기법 < > 델파이기법은 년대에 미국 의 연구소에서 개발하여 1950 Santa Monica RAND 국방분야에 응용하였다 이 기법은 전문가들이 타인의 영향을 받지 않고 독 . 립적인 아이디어를 제공할 수 있도록 공식적인 회의나 토론이 없이 설문서 를 통해 의견을 모아 의사결정하는 방법이다 . 즉 인자를 찾고자할 때에 전문가의 설문조사를 통해 결정하는 방법이다 . 방위사업청에서는 주로 업체를 선정하기 위한 제안서의 평가항목을 찾고자 할 때에 적용할 수 있다 .