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- 91 - 수 없다 . 바람직하고 좋은 대안을 찾는 다는 것은 참으로 어려운 일일 것이다 왜냐 . 하면 대안을 검토하고 선택하는 과정에서 선택기준의 모호성도 있을 수 있고 실천 가능성과 여론 등을 포함한 여러 여건을 고려하여 선택하여야 해야 , 만 한다는 것이다 그리고 제반 여건을 고려하여 최적의 대안을 선택했더라 . 도 선택 이후에 예상되는 반대 위험성 저항 등을 감안하여 부작용을 최소 , , , 화하기 위한 노력이 강구되어야 하기 때문이다 . 대안들을 평가하여 선택하기 위한 기법으로는 비용 편익 분석 - (Cost-Benefit 경영분석 게임이론 등이 있다 Analysis), (Operations Research), (Game Theory) . 그러나 복잡 다양한 사회현상은 불확실하고 복잡 다양하기 때문에 문제를 정확하게 이해하고 예측한다는 것은 쉬운 일이 아니다 . 단계 대안의 실행 < 4 : > 본 단계는 대안이 선택되면 대안을 집행하기 위한 세부적인 행동계획을 , 작성하여 실행하는 단계이다 즉 대안을 집행하기 위한 자원 인적 물적 을 . ( , ) 확보하여 적절히 분배하고 업무의 내용 책임 및 권한 등을 명확히 수립하 , , 여 수행하는 단계를 의미한다 . 단계 결과 평가 < 5 : > 본 단계는 의사결정과정의 마지막 단계로 의사결정 내용과 집행결과를 평 가하는 단계이다 이 과정에서는 의사결정 내용의 타당성 목표 달성여부 의 . , , 사결정 과정에서의 과오나 개선할 사항이 없는지를 찾아내는 단계이며 보완 , 사항이 다시 환류되어 좋은 결과를 나타내도록 하는 단계이다 . 정책 의사 결정 접근방법론 2. ( ) 우리는 본 서를 통해 의사결정을 위한 대안을 찾거나 선택하고자 할 때 의사결정 대상의 성격에 따라 정형화된 것과 비정형화된 것이 있다는 것을 알았다 테리 는 계량적인 것 과 비계량적 . (George R. Terry) (quantitative bases) 인 것 으로 분류하고 있다 (nonquantitative bases) . 따라서 본서에서는 의사결정 접근방법론중 테리 등이 구분하고 있는 용어 , 가 계량화하는데 보다 구체적인 의미를 담고 있기 때문에 이를 중심으로 알 아보기로 한다 .