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- 70 - 미국의 경우는 상기의 획득목표 즉 성능 비용 일정에 대한 구체화를 통 , , 해 획득사업 기준선 을 작성하여 (Acquisition Program Baseline) Category IA 사업까지 확대하여 적용하고 있다 물론 성능 파라미터들의 수와 특성은 시 . 간이 가면서 융통성 있게 추가 및 보완을 해 나가고 있다 일정요소는 최소 . 한의 사업시작 시점 주요의사결정 시점 및 최초 운영능력 시기를 포함하고 , 있다 비용요소는 수명주기비용 요소들을 포함하여 총 비용한계에 대해서는 . 철저하게 초과금지 통제를 하고 있다 . 성능 비용 일정의 상쇄 (2) , , (Trade off) 비용목표 달성을 위해 필히 수반되어야 할 것이 바로 비용과 성능의 상호 상쇄이다 사업관리자는 사용자 소요군 가 동의한 하나의 목표값과 이에 수반 . ( ) 된 한계값의 차이 즉 상쇄 가능한 여유공간 을 확보할 수 있도 (Trade Space) 록 노력하여야 한다 비록 작전운용성능은 조정이 제한된다 할지라도 기술적 . 부수적 성능은 보완노력 여부에 따라 비용의 증감에 많은 영향을 줄 수 있다 . 총 획득비용과 사업일정 단축을 위한 최적의 시기는 획득과정의 초기단계 이다 지속적인 비용 일정 성능간의 상쇄 분석은 비용과 일정 단축에 상당 . , , 한 도움을 줄 것이다 즉 목표값과 한계값 사이의 . 상쇄 가능한 여유공간 범위내에서 조정될 수 있는 소지는 매우 많다 물론 획득사업 전체에 영향을 . 미치는 요소 즉 여유공간을 벗어나는 항목변경은 사용자 국방부 합참 소요 ( , , 군 의 결심과 사업관리자의 결심을 동시에 필요로 한다 ) . 사업추진전략 (3) 사업추진전략은 광범위한 기획 및 준비 그리고 해당사업의 특수성 및 일 반성에 대한 충분한 이해를 통해 수립 가능하다 따라서 잘 수립된 사업추진 . 전략은 사용자 소요군 의 요구능력 만족을 위해 필요한 시간과 비용을 최소 ( ) 화하고 무기체계 수명주기 전체 기간 동안 효율성을 담보하게 한다 물론 , . 사업추진전략도 모든 주요 의사결정시점 사업추진전략의 변화가 승인될 때 , 마다 지속적으로 최신화 구체화 되어야 할 것이다 , . 우리의 경우는 선행연구를 통해 사업추진기본전략을 탐색개발 및 체계개 , 발단계 진입이전에 각각의 기본계획서 및 실행계획서를 수립하는 것으로 규정되어 있다 여기에 공통적으로 포함되는 사항들이 체개개념부터 성능 비 . , 용 일정에 관한 사항이다 이에 반해 미국의 경우는 다음 그림과 같이 시스 , . 템 사전획득단계 개념정의 및 기술개발 와 시스템 획득단계 시스템 개발 및 ( ) (