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- 38 - 사람들의 입에 회자되었다 그런데 지금은 어떤가 아침형인간은 가라 라는 . ? ! 말이 회자되고 있다 이제는 아침형인간은 맞지 않는 시대 즉 열심히 하는 . , 것이 미덕이 아닌 시대가 된 것이다 .33) 그렇다고 근면 성실이 나쁘다는 것 , 은 아니다 창조의 시대에 잘 어울리면서 근면 성실한 사람을 요구하고 있 . , 는 것이다 . 최근에 경제연구소에서는 창의성을 줄이는 가지 유형을 발표한 적이 LG 6 있다 창의성을 줄이는 유형으로 유아독존형 눈뜬 장님형 일중독형 완벽주 . , , , 의형 복사기형 또는 뒷북치기형 하루살이형 또는 단기성과형 등이 있다 , ( ), ( ) . 여기서 주목할 것은 일중독형과 완벽주의형은 과거에는 성공할 수 있는 유형이었으나 지시정보화사회 및 창조의 시대에서는 창의성을 줄이는 유형으 로 변화되었다는 것에 주목할 필요가 있다 . 국제경영개발원 (IMD)34)이 발표하는 국가경쟁력보고서는 매년 세계적 관심 을 끌고 있다 년도 국가경쟁력의 경우 중국 위 홍콩 위 한국 위 . 2007 15 , 3 , 29 이며 한국은 계속 이 수준에서 머무르고 있다 총장 피터 로랑지 는 , . IMD 한국의 경쟁력이 상승하지 못하고 있는 이유를 다음과 같이 진단하고 있다 . 한국 사람은 매우 뛰어나고 훌륭한데 창의력을 키우지 못하고 한국정부 및 , 기업구조가 권위적이고 비효율적이며 , 행동의 속도 는 빠른데 생각의 속도 는 느리다는 것이다 .35) 물론 한국이 경쟁력 향상을 위해 많은 노력을 하고 있다 그러나 경쟁력은 상대적이기 때문에 우리가 아무리 노력해도 다른 나 . 라의 변화의 속도에 비해 뒤질 경우에는 경쟁력이 뒤쳐질 수밖에 없다 따라 . 서 경쟁력을 향상시키기 위해서는 폐쇄적인 생각을 버리고 세계로 눈을 돌려야 하며 창조의시대에 잘 어울리는 사람이 되고 창조의시대에 잘 맞는 , , 조직 및 조직문화를 형성하도록 노력하여야 하겠다 . 따라서 방위사업 조직 제도도 세계적 경쟁력을 가질 수 있도록 창의성 투 , 명성과 개방성을 갖고 의사결정의 속도도 증가시킬 수 있도록 하여야 한다 , . 33) 김정운 명지대 교수 세기에 가장 불쌍한 사람은 근면성실하기만 한 사람이다 왜 근면 성실해서 되는 일들은 이제 기계가 ‘21 . ? , 다 대신해 주기 때문이다 기업에서 구조조정을 할 때 가장 먼저 정리되는 부서는 근면성실한 부서이다 그 . , . 런 종류의 일들은 이제 아웃소싱으로 해결하는 편이 훨씬 경제적이다 그러면서 세기를 세기적으로 경 .’ 21 20 영할 수 없으므로 아침형인간은 가라 라고 주장함 ‘ ’ . 34) 는 스위스 로잔에 있는 국제경영개발원으로서 IMD(International Institute for Management Development) 년부터 매년 세계 개국의 경쟁력 현황을 분석 발표하고 있다 1979 46 , . 35) 년 월 일자 면 조선일보 총장 피터 로랑지 인터뷰 자료 2007 12 22 C6 , IMD