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- 37 - 다 과거에는 잘 만들면 팔린다는 생각에 개발 후 . 실제원가 에 업체의 이윤 을 더해 제품의 판매가격을 결정하였던 것이다 그러나 지금은 고객이 원하 . 는 가격과 성능을 정확히 확인한 후 고객이 원하는 판매가격에서 업체이윤을 뺀 목표원가를 산정하고 목표원가에 맞추어 개발 및 설계하는 것이 원가관리의 새로운 패러다임인 것이다 목표원가를 실현하고 품질과 신뢰도를 확 . 보하기 위해서는 연구개발 제품개발 공정설계 (R&D), (Product Design), (Process 소재개발 등 모든 기술개발 활동과 엔진니어링 활동 Design), (New Material) 에 걸쳐 기술적 가능성과 경제적 타당성을 동시에 검증해야 한다 필요하면 . 부품의 표준화도 해야 하고 외주도 줘야 한다 이일은 원가회계의 영역이 아 . 니라 원가공학 의 주체가 되며 당연히 그 주체는 회계사가 (Cost Engineering) , 아니라 연구원과 엔지니어가 되는 것이다 .32) 과거시대와 창조의시대를 조정경기와 급류타기로 비교하는 경우가 있다 . 아주 적절한 비교인 것 같다 . 조정경기 급류타기 ( ) ( ) 그림 조정경기와 급류타기 비교 < 2-2> 과거시대는 지금보다는 지식정보의 속도도 느리고 변화의 속도도 느리기 때문에 관리자를 주목하고 지휘자 사업관리책임자 등 의 지시에 따라 (CEO, ) 열심히 일을 하면서 생산성을 향상시키면 성공할 수 있었다 그러나 지금은 . 어떤가 지금은 지식정보 홍수의 시대이다 지휘자가 그 많은 지식정보를 전 ? . 부 알 수도 없을 뿐만 아니라 고객의 요구나 시대의 변화를 정확히 식별할 수 없다 그런데 지휘자 사업관리책임자 등 가 직원 팀원 들에게 자율성 . (CEO, ) ( ) 을 주지 않고 지휘주목을 요구하고 직원 팀원 들은 상부의 지시만을 기다리 , ( ) 고 있다면 경쟁에서 살아남을 수 있겠는가 ? 얼마 전까지만 해도 성공하기 위해선 아침형인간이 되자 라는 말이 많은 ! 32) 년 월 일자 면 조선일보 서울대 산업공학과 박용태 교수의 테크노 경영 2007 8 18 C11 ,