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- 36 - 의 타파다 고정관념에 묶여 이것은 절대적으로 좋고 저것은 절대적으로 나 . , 쁘다는 식으로 생각하기 시작하면 리더그룹으로의 발전은 생각할 수도 없을 , 뿐만 아니라 순조롭게 진행되는 일도 없을 것이다 이러한 측면에서 볼 때 . 실용주의도 시대의 흐름이 반영된 것이다 . 경영이론도 바뀌었다 얼마 전까지만 해도 사의 전 최고경영자 인 . GE CEO( ) 잭 웰치 의 경영철학은 하위 직원을 내버려라 항상 점검하고 체크 10% ! 하라 세계는 인재전쟁 엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데려오라 이 ! , ! 었으며 그의 경영이론이 많은 사람들의 입에 회자되었다 , . 그러나 이러한 경영이론도 창조의시대에 들어서면서 여지없이 지적되고 만다 미국의 경영이론 검증가인 스텐퍼드대 제프리 페퍼 교수는 잭 웰 . 치 의 경영철학을 신날하게 비판하면서 기업이 성공하려면 인간중심경영전 략 이라고 정의하였다 그의 인간중심경영전략은 (Human-centered strategy) . 살맛나는 직장 , 신바람나는 일터 를 만드는 것이 비결이라고 했다 그러면 . 서 소개한 경영인이 바로 구글의 슈미트 회장이었다 그의 경영철학은 . 기본적으로 좋은 인재를 확보하고 유지하면서 그들을 풀어놓는 것 이다 . 이후 사 는 잭 웰치 에서 제프 임멜트 로 바뀌었 GE CEO (Jeff Immelt) 다 제프 임멜트의 경영철학은 . 기본적으로 좋은 인재를 확보하고 유지하되 , 년에 1 하라 라고 한번도 지시하지 않거나 번이상 지시하게 되면 경영에 10 실패할 수 있다고 지적하면서 년에 번 정도만 1 4~5 하라 라고 지시하여야 한 다 . 고 하였다 이는 한번 지시할 때는 많은 시간을 할애하여 심사숙고 한 . 후에 결심이 서면 명령하라는 의미인 것이다 이와 같이 우수한 인적자원 확 . 보는 예나 지금이나 변하지 않았지만 경영이론은 시대환경에 따라 변화되고 있음을 알 수 있다 . 원가관리개념도 바뀌었다 경기가 나쁘다 싶으면 들은 본능적으로 허 . CEO 리띠를 졸라맨다 복사비를 아끼고 회식을 줄이고 골프치지 마라 라고 부산 . , , ! 을 떨며 원가절감에 나선다 이러한 사고는 원가를 . 회계 의 대 (Accounting) 상 30) 이 아니라 관리 의 대상 (Management) 31) 이라는 새로운 패러다임을 깨닫 지 못했기 때문이다 . 제품의 원가는 요구사항 식별 및 개발 설계단계에서 대부분 결정 약 / ( 되기 때문에 양산단계에서는 원가를 절약한다는 것은 힘들다는 것이 70~80%) 30) 회계사가 수행하는 재산 및 수입 지출을 관리하는 업무 즉 당면한 재정적 손익을 계산하는 개념 , 31) 회계적인 마인드를 가지고 고객 등 이해관계자를 고려하여 재정 원가 등을 개발단계부터 적극적으로 관리하 , 는 보다 넓은 의미의 개념