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- 290 - 단계 성과보고서 작성 및 제출 (11) 11 : 성과관리 절차에 의하여 산출되는 것은 최종적으로 보고서의 형태이다 성 . 과관리보고서는 전형적으로 종이 있으며 사업의 복잡성과 규모에 따라 사 5 업책임자가 보고서의 종류와 제출방법을 구체화하여야한다 . 그러나 한국적 여건에서 종의 보고서를 요구한다는 것은 엄청난 업무부 5 하를 가중시킨다 . 따라서 사업과 같이 종의 보고서를 하나로 통합한 통제계정별 편차분 KHP 5 석보고서만을 요구하는 것이 가장 좋은 방법이다 아래그림은 사업에서 . KHP 적용하고 있는 통제계정별 편차분석보고서이다 . 그림 통제계정별 편차분석보고서 < 7-42> 사업과 같이 성과관리의 체계적인 적용을 위해서는 주관기관 협력업 KHP , 체 및 참여업체의 원가 및 성과관리 데이터가 사업단 및 의 시스템에 통 IPT 합되어야 한다 이를 위해서 다음 그림과 같이 참여업체는 협력업체에 협력 . , 업체는 주관기관에 주관기관은 사업단 및 에 편차분석보고서와 전산파일 , IPT 을 함께 제출해야 한다 전산파일에는 통제계정별 실투입비용이 명확하고 구 . 체적으로 포함되어 있어야 한다 .