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- 286 - 단계 성과관리기준선 수립 (5) 5 : (PMB) 성과관리를 하기 위해서는 성과관리기준선 (PMB : Performance Measure- 을 설정하고 이를 기준으로 성과를 평가하고 실투입비용 자료 ment Baseline) 를 수집하여 필요한 편차분석 정보나 미래예측을 위한 각종 지수를 계산하 게 된다 . 다음 그림은 통제계정별로 예산을 할당하여 성과관리기준선 을 완성하여 나가는 절차를 보여준다 사업관리기관과 계약자는 성과관리기준선이 올바르 . 게 수립되었는가를 수행이전에 반드시 확인하고 합의할 필요가 있다 EVMS . 그림 성과관리기준선 수립 절차 < 7-37> 단계 계약서 반영 (6) 6 : 를 현실적으로 추진하기 위하여 정부와 추진기관간의 계약서에 EVMS 와 관련한 사항을 정의하고 계약조건으로 반영한다 EVMS . 계약서에는 통상 주기적인 보고서 제출과 최종 인도물에 대한 조건들을 명기하고 이행할 수 있도록 요구되어야한다 . 아래 그림은 사업에서 를 적용하기 위하여 실제로 적용하였던 KHP EVMS 계약서 반영내용이다 자세한 내용은 사업단의 업무수행지침 . KHP EVMS/CAIV 을 참조하기 바란다 .