278page

- 283 - 절성 여부 일정 진척 정도 등 특정시점에서의 사업 진행상태 파악뿐만 아니 , 라 향후 발생할지도 모를 사업 목표비용 대비 초과비용 사업 지연기간 등 , 미래의 비용 및 일정에 대한 문제점들을 조기에 식별하여 적절한 조치를 취할 수 있기 때문에 이러한 성과기법을 현대적 의미에서 비용 및 일정의 통 합관리 개념이라고 불린다 . 국내의 적용사례 3) EVMS 국내에 최초로 를 도입한 분야가 바로 건설사업 분야이다 건설기술 EVMS . 관리법 시행령 등을 개정하여 년 월 일부터 억원 이상의 공공 건 2000 7 1 500 설공사를 대상으로 기법의 적용을 의무화하고 있지만 일부 공공기관 EVMS 의 건설사업에서 부분적으로 활용되고 있고 아직까지는 제대로 정착되지 못 하고 있는 실정이다 . 국내의 한 공사 는 원자력발전소 건설사업의 설계용역을 대상으로 ( ) 公社 EVMS 개념에 입각한 사업관리 체계가 적용된 바 있고 현재 삼성 현대 등의 , 대기업 건설회사에서 내부관리용으로 를 사용 중에 있으며 삼성전자 및 EVMS , 하이닉스 전자업체의 및 반도체 연구개발사업에도 일부 를 적용 LCD EVMS 중인 것으로 알려지고 있다 . 그리고 방위력개선사업에서는 최근 무기체계 연구개발의 높은 위험요인과 불확실성을 극복하기 위하여 과학적이고 효율적인 사업관리 도구인 기 EVMS 법을 도입하기 위해 각종 관련 제도 및 기반 구축 등을 시도하고 있다 특히 . 년 월부터 한국형헬기사업 에 최초로 를 적용하고 있으며 철 2006 6 (KHP) EVMS , 매 사업 등 년부터는 그 적용을 확대하여 적용중에 있다 -II 2007 . 기본 적용 절차 4) EVMS 는 정부와 참여기업 모두에게 계약상의 기술진도 비용진도 및 일정 EVMS , 진도를 가시화하도록 하여야 하며 계약상의 비용 일정 및 기술적 측면 모두 , 를 통합하도록 보장이 되어야 한다 을 적용하기 위해서는 국내 사업환 . EVMS 경 또는 방위사업 환경에 적합하도록 구비되어야 하고 사업관리 절차 및 지 식역영과 상호 연관되고 통합되어야 한다 . 기본 적용 절차는 국방부 주관으로 선진 사업관리 적용방안 EVMS (EVMS) 정책연구보고서 내용 위주로 소개하고자 한다 .