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- 282 - 업무의 궁극적 목표는 분석 검증을 통해서 무기체계의 운용 및 유지 RAM / 능력을 정량적으로 제시하는 데 있다 신뢰도는 시간 . MTBF( ), MKBF(Km), MRBF 발수 등으로 정량화 되고 정비도는 시간 정비율 시간 가용 ( ) , MTTR( ), (MR : ), 도는 백분율 로 제시된다 (%) . 무기체계의 개발 초기단계에서는 유사 무기체계 제원이 RAM RAM 목표 값 설정의 기초자료로 활용되고 설계 개발공정상에서는 설계자에게 무기체 , / 계 및 장비의 품질 설계형상 기술 및 공학적 관리와 관련된 설계기준으로 , , 적용된다 업무 수행자에게는 인력 수리부속 지원장비 등 군수지원과 . ILS , , 지원업무를 배분하는 도구로 활용할 수 있다 뿐만 아니라 획득 . 단계에서는 자료를 활용하여 군수지원요소별 소요를 판단하고 운용 RAM 유지비용도 예 측할 수도 있다 . 2. EVMS 정 의 1) 사업의 비용 일정 그리고 기술적인 목표를 달성하기 위해 계획을 수립한 , 후 실제성과 를 측정하여 분석함으로써 문제시 필요한 조 (EV : Earned Value) 치를 취할 수 있는 계획 보고 분석 및 의사결정 통합지원시스템이다 , , . 필요성 2) 전통적인 사업관리 기법은 일반적으로 개의 계획요소인 계획예산 1 (PV : 과 개의 측정요소인 실투입비용 으로 구성 Planned Value) 1 (AC : Actual Cost) 되어 있다 . 오늘날까지 널리 사용되고 있는 실투입비용과 계획예산 간의 단 순 비교는 실투입비용 대비 최초 계획비용 간의 편차 값만 제공할 뿐이다 . 따라서 이러한 전통적인 사업관리 기법을 통해서는 실제 사업을 통제 관리 하는 사업관리자 기업이윤을 극대화하고자 하는 최고경영자 및 국가의 주요 , 정책을 결정하는 정부 정책결정자들이 궁금해 하는 사업계획에 따른 진행 현황 계획일정에 따른 사업의 종료 가능여부 , , 배정예산의 적절성 여 부 추가예산의 필요성 여부 에 대한 궁극적인 해답을 전혀 줄 수가 없다 , . 결국 이러한 문제점들을 해결하고자 오랫동안 노력해온 주요 선진국들은 , 성과라는 개념을 도입함으로써 위의 질문들에 대한 실마리를 찾게 되었다 성과관리 기법은 전통적인 사업관리 기법의 구성요소인 실투입비용의 적