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- 271 - 사업초기에 조원에서 조원으로 약 배 증가하였으며 사업기간도 11.5 33.8 3 , 배 증가한 것으로 나타났다 2.4~6.5 .122) 이러한 사례들은 사실상 사업의 실패로 보아야 하며 외국의 경우와 비교 , 해 보면 계획수립기간 및 예산이 현저히 적었음을 알 수 있다 즉 체계적인 . , 사고의 부족과 사업초기에 명확한 시스템정의가 이루어지지 않은 상태에서 무리하게 사업을 착수한데 그 원인이 있는 것이다 . 그 동안의 많은 국방획득사업 수행에서 얻어진 일반적인 교훈에 따르면 , 사업의 초기 활동 중의 하나인 체계 정의가 명확하게 이루어지기 전에 연구개발을 시작함으로써 개발후반에 설계요구사항과의 상충으로 인한 추가비용 , 개발기간 지연 등이 발생하였다 불명확한 시스템 정의는 설계의 기본이 되 . 는 시스템 요구사항의 부실을 초래하며 이것은 사업실패의 첫째 요인이 , 된다 . 실제 지출비용은 생산 배치 / ë[ 및 운영유지 단계에서 가장 크지만, 그 비용이 결정되는 시기는 개념정의 및 개발단계임개발단계에서 수명주기 ( 비용의 가 결정됨 95% ) 절차에 의거한 체계적인 SE èa 시스템정의 활동이 필요 그림 수명주기 비용 결정시기 < 7-25> 또한 시스템 개발이 직간접적으로 연관된 이해관계자의 대표로 구성된 , 에 의해 전체적인 관점에서 사업이 추진되지 않고 생산지향의 설계자와 IPT , 개발자 위주로 이루어져 왔다 . 122) 홈페이지 자료실 KCOSE (www.kcose.org)