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- 21 - 기를 획득하는 사업이며 방위사업을 담당하는 부서는 이를 대행해주는 조직 , 으로서 서로 밀접한 업무 연관관계를 갖고 있다 즉 소요군과 방위사업청은 . 서로 도움을 주고받는 상부상조의 조직인 것이다 . 다만 무기획득과정에서 보다 객관적이고 효율적으로 업무를 처리할 수 있 , 고 전문성 축적 등에 있어 유리한 조직의 형태가 무엇인가에 따라서 방위사 , 업 관련조직의 형태도 지속적으로 변화되어 간다 따라서 앞에서 제기된 문 . 제에 대한 논의를 위해서는 우리가 처해있는 사회 문화적 환경 등 주변 환경 은 어떠한 환경이고 이러한 환경에 어떠한 조직이 적합할 것인가 조직을 ?, 바꾸기에 앞서 법이나 지침을 수정하여 해결하는 방안은 없는가 등을 종합 ? 적으로 연구하는 것이 중요하다 . 우리는 좋은 것을 선택하는 것이 아니라 이상 좋은 것을 선택하 100% 51% 는 것이다 왜냐하면 이 세상에는 좋거나 나쁜 것은 없다 따라 . 100% 100% . 서 이상 좋은 방향으로 선택한 다음 나머지 의 부정적인 측면은 가 51% , 49% 능한 적게 나타나도록 노력을 하는 것이다 . 방위사업청이 창설되기 이전에도 국방획득업무 방위사업 를 수행함에 있어 ( ) 문제가 발생하거나 상황 변화가 발생할 경우에 획득관련 조직 및 제도를 개선하여 왔음에도 불구하고 아직까지도 만족스러운 답을 찾지 못하고 있다 . 이는 그때그때 문제의 현상을 해결하기 위한 방식으로 논의하였거나 선진국 , 의 우수한 제도를 여과 없이 도입하여 운용한 결과이거나 우리가 너무 조급 , 하게 생각하는 경향도 있다 . 앞으로도 국가가 존재하는 한 군은 존재할 것이고 군이 존재하는 한 방위 , 사업은 지속적으로 추진되어야 한다 그리고 방위사업이 추진되는 과정에서 . 방위사업과 관련한 업무 환경도 계속 변화할 것이고 이에 따라 방위사업과 , 관련된 조직 및 제도도 지속적으로 변화하는 것은 자명한 사실일 것이다 . 이러한 과정에서 국방획득조직은 어떠한 형태의 조직 및 제도이든 소요군의무기체계를 확보하는 기관이므로 보다 합리적이고 미래지향적인 답을 찾기 위한 노력이 요구된다 .