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- 250 - 정성적 위험분석 3) 정성적 위험분석은 위험을 정성적으로 평가하여 등급화 서열화하는 절차 , 이다 정성적 위험분석은 사업 개별 위험뿐만 아니라 조직 차원에서의 사업 . 자체에 대한 위험평가에도 적용된다 . 조직에서는 우선순위가 높은 위험에 중점을 두어 사업의 성과를 효과적으 로 향상시킬 수 있다 정성적 위험분석에서는 발생 확률 사업 목표에 미치 . , 는 영향 비용 일정 범위 및 품질에 대한 위험 허용 범위와 기간과 같은 기 , , , 타 요인을 사용하여 식별된 위험의 우선순위를 평가한다 . 확률 및 영향 수준의 정의와 전문가 인터뷰 기법을 사용하면 이 절차에 사용되는 자료에 일반적으로 존재하는 편견을 바로잡을 수 있다 위험 관련 . 조치에서 시간의 중요성은 위험의 중요성을 확대시킬 수도 있다 사업 위험 . 에 대한 사용 가능한 정보의 품질을 평가하면 사업에 대한 위험 중요성의 평가를 이해하기가 쉽다 . 정성적 위험분석은 대체로 위험 대응 계획의 우선순위를 설정하는데 빠르 고 효율적인 방법으로서 필요할 경우 정량적 위험 분석의 기초로 사용되기 , 도 한다 사업 위험의 변경 사항을 반영하기 위해 사업의 수명주기 중에 정 . 성적 위험분석 절차를 다시 수행해야 한다 정성적 위험 분석에는 위험관리 . 계획 및 위험 식별 절차의 산출물이 필요하다 이 절차는 정량적 위험분석 . 또는 위험대응계획으로 직접 이끌 수 있다 . 정량적 위험분석 4) 정량적 위험분석은 결과가 수학적 계산에 의한 수리로 표현된다는 점에서 정성적 위험 분석과 구분된다 절차를 통해 사업의 다양한 요구에 잠재적으 . 로 영향을 미칠 수 있는 우선순위가 부여된 위험에 대해 정량적 위험 분석 이 수행된다 . 정량적 위험분석 절차에서는 이러한 위험 사건의 효과를 분석하고 위험에 수치 등급을 지정한다 또한 불확실성이 존재할 때 의사결정을 할 수 있도록 . 정량적인 방법을 제공한다 이 절차는 몬테카를로 시뮬레이션 및 의사결정나 . 무분석 등의 분석기술을 사용하여 수행한다 . 경우에 따라 경험 있는 위험관리자의 경우는 위험 식별 후 곧바로 정량적 위험분석을 수행할 수도 있지만 일반적으로 정량적 위험분석 절차는 정성적 , 위험분석 절차 이후에 수행된다 때로는 효과적인 위험 대응책을 개발하는 .