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- 249 - 위험관리 계획 1) 신중하고 명확한 위험 관리계획은 위험관리 절차에 의한 효율적인 대처로 사업의 성공 가능성을 증대시킨다 위험 관리계획은 사업 위험 관리에 대한 . 조직 차원의 전반적인 계획을 수립하여 위험 관리계획서를 작성하는 절차 이다 . 위험관리 절차의 계획은 위험관리 활동에 충분한 자원 및 시간을 제공하 고 위험 평가 합의 기준을 설정하기 위해 위험관리의 수준 유형 및 가시성 , 과 조직에 대한 사업의 중요성 및 위험의 균형을 유지하는 데 중요하다 위 . 험관리 계획 절차는 다른 위험 절차를 성공적으로 수행하는 데 있어서 중요 하므로 사업 계획 기간 중 조기에 완료되어야 한다 , . 위험 식별 2) 사업에 영향을 미치는 위험을 찾아내고 식별된 각 위험 정보 및 특성을 , 문서화하는 과정으로 본격적인 위험 관리의 시작이다 또한 식별되지 않은 . , 위험을 관리 할 수는 없다는 점에서 위험 식별은 위험 관리의 가장 핵심적 인 절차이다 . 위험 식별 활동에는 사업 관리자 사업관리팀 구성원 위험관리팀 사업관 , , , 리팀 외부의 전문가 고객 최종 사용자 기타 사업관리자 이해관계자 및 위 , , , 험관리 전문가가 참여할 수 있다 일반적으로는 이러한 사람들이 위험을 식 . 별하는 데 있어서 주요 참여자이지만 사업 관련자 모두가 위험을 식별할 수 , 있도록 노력해야 한다 . 사업 수명주기 동안 절차가 진행되면서 새로운 위험을 파악하게 되므로 , 위험 식별은 반복적인 절차이다 반복 주기 및 각 주기의 참여자는 경우마다 . 다르다 위험과 관련 위험 대응 조치에 대해 책임을 개발하고 유지할 수 있 , 으려면 이 절차에는 사업관리팀이 포함되어야 한다 사업관리팀에 포함되지 , . 않은 이해관계자는 추가 목표 정보를 제공할 수 있다 . 위험 식별 절차는 대개 정성적 위험분석 절차를 이끈다 또는 노련한 위험 . 관리자에 의해 수행될 때는 바로 정량적 위험분석 프로세스로 연결될 수 있다 어떤 경우에는 간단히 위험 식별만으로도 대응책이 보일 수 있으며 이 . , 런 대응책들은 위험대응계획 절차에서 추가 분석 및 구현되도록 기록되어야 한다 .