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- 248 - 위험을 감시하며 새로운 위험을 식별하고 위험대응계획을 실행하고 그 , , 유효성을 평가하는 절차 사업 위험은 발생할 경우 범위 일정 비용 성능 및 품질 등 최소 하나 이 , , , 상의 사업 목표에 대한 긍정적 또는 부정적인 영향을 주는 불확실한 사건 또는 조건을 말한다 . 위험에는 하나 이상의 원인에 의해 발생되며 필연적으로 하나 이상의 활 동에 영향이 발생된다 예를 들어 작업을 수행하는 데 필요한 환경적인 허 . , 가를 받아야 하거나 또는 사업 설계 부문에 배정된 인력수의 제한이 원인이발생되면 여기서 위험 사건은 허가 기관이 허가서를 발급하는 데 예상보다 , 오랜 기간이 소요되거나 배정된 가용 설계 직원이 해당 활동에 적합하지 않 , 을 수 있다는 점이다 이러한 불확실한 사건 중 하나가 발생할 경우 사업 비 . 용 일정 또는 성과에 영향을 미칠 수 있다 , . 위험 상황에는 부적절한 사업관리 실무 통합관리 시스템의 부족 동시 다 , , 중 사업 또는 통제할 수 없는 외부 참여자에 대한 의존성에 의해 사업 위험 을 가져올 수 있는 사업 또는 조직의 환경적 측면이 포함될 수 있다 . 사업 위험은 모든 사업에 존재하는 불확실성에서 기인한다 알려진 위험은 . 식별 및 분석된 위험으로서 위험 관리 절차를 이용하여 이러한 위험에 대한 , 대비책을 계획할 수 있다 알려지지 않은 위험은 관리할 수 없다 그러나 사 . . 업팀에서는 알려지지 않은 위험은 물론 사전 대응책을 개발할 수 없는 알려 , 진 위험에 대해서도 일반적인 우발사태 예비비를 적용하여 신중하게 대응할 수 있다 . 조직은 위험을 사업 성공에 대한 위협으로 인식하거나 사업 성공 확률을 증진시키는 기회로 받아들인다 사업에 위협이 되는 위험이라도 이를 감수했 . 을 때 그만큼 큰 효과를 거둘 수 있다면 수용할 수 있을 것이다 예를 들어 . , 초과되기 쉬운 짧은 일정을 채택하는 것은 사업을 조기에 완료하겠다는 목표를 성취하는 데 있어 하나의 위험라고 할 수 있다 추가 직원을 배정하여 . 얻을 수 있는 작업 가속화 등 좋은 기회가 되는 위험은 사업의 목표에 이익이 되므로 감수할 수도 있다 개인 또는 조직은 위험 인식의 정확성과 대응 . 방법에 모두 영향을 미치는 위험 지향 태도를 갖추어야 한다 위험에 대한 . 태도는 가능한 한 명확해야 한다 . 각 사업에 대해 조직의 요구사항을 충족하는 위험에 대한 지속적인 접근 방법을 개발해야 하며 위험과 처리에 대한 의사소통이 자유롭고 솔직하게 , 이루어져야 한다 .