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- 247 - 이다 . 사업 위험관리의 목표는 긍정적인 사건의 영향 및 가능성을 감소시키는 것이다 그림 는 이러한 위험 영역 절차를 크게 위험관리계획 위험 . < 7-22> , 식별 정성적 위험분석 정량적 위험분석 위험대응계획 위험 감시 및 통제 , , , , 로 구성된다 . 위험식별 절 차 위험 영 역 계 획 착 수 감시/통제 실 행 종 료 위험관리 계획 정량적위험분석 위험 감시 /통제 정성적위험분석 사업착수서개략 범위 기술서 WBS 일정개발 예산책정 품질계획 인적자원 위험대응 계획 위험식별위험식별 절 차 위험 영 영 역 계 획 착 수 감시/통제 실 행 종 료 위험관리 계획 위험관리 계획 정량적위험분석정량적위험분석 위험 감시 /통제 정성적위험분석정성적위험분석 사업착수서개략 범위 기술서 WBS 일정개발 예산책정 품질계획 인적자원 사업착수서사업착수서개략 범위 기술서 개략 범위 기술서 WBS 일정개발 예산책정 품질계획 인적자원 위험대응 계획 위험대응 계획 그림 사업 위험관리 영역 < 7-22> 위험관리계획 사업에 개한 위험관리 활동의 접근 계획 및 실행 방법 - , 을 결정하는 절차 위험 식별 사업에 영향을 미칠 수 있는 위험 결정 및 그 특징을 문서 - 화하는 절차 정성적 위험분석 추가적인 후속 분석을 위해 위험의 발생 확률 및 영 - 향력을 평가하고 결합하여 위험의 우선순위를 정하는 절차 정량적 위험분석 식별된 위험의 전체 사업 목표에 대한 영향을 수치 - 로 분석하는 절차 위험대응계획 기회를 증진시키고 사업 목표에 대한 위협을 감소시키 - 기 위한 선택권 및 조치를 개발하는 절차 위험감시 및 통제 사업 수명주기 내내 식별된 위험을 추적하고 잔존 - ,