236page

- 241 - 인적자원관리 영역은 그림 처럼 크게 인적자원계획 사업팀 확보 < 7-20> , , 사업팀 개발 사업팀 관리로 구분할 수 있다 , . 인적자원계획 인적자원관리계획서의 작성뿐만 아니라 사업의 역할 책 - , 임 및 보고 관계 등을 문서화하는 절차 사업팀 확보 사업 수행에 필요한 인적자원을 확보하는 절차 - 사업팀 개발 사업의 성과를 높이기 위한 사업관리팀원들의 능력 및 - 상호 작용을 개선하는 절차 사업팀 관리 사업의 성과를 높이기 위한 팀원 성과 추적 피드백 제 - , 공 문제 해결 및 변경 조정하는 절차 , 인적자원계획 1) 인적자원계획에서 사업의 이해관계자들의 역할과 책임 그리고 보고관계 , 등을 결정하고 조직구성계획을 수립하는 활동과 어떤 직원을 언제 어떻게 , , , 투입하고 참여시킬지를 계획하는 직원관리계획을 수립하는 절차이다 . 조직관리계획은 사업 계획 초기 단계에 수행되지만 팀원이 구성되고 사업 이 실행되면서 사업전담팀원 및 전문 기능팀원의 개개인의 역할과 책임은 계속 변하며 이에 따라 사업 조직도 지속적으로 변경된다 , . 사업은 개인 또는 그룹을 대상으로 배정될 수 있다 여기서 개인이나 그룹 . 은 사업 수행 조직의 내부인 혹은 외부인 에 대한 제한 없이 누구나 될 수있다 인적자원관리계획서에 사업팀원의 확보 방법과 시기 사업에서 팀원의 . , 방출 기준 교육 필요성의 규명 표창 및 보상 계획 안전 문제 직원관리계 , , , , 획이 조직에 미치는 영향 등을 명시할 수 있다 . 사업관리팀 확보 2) 사업관리팀 확보란 사업을 완료하는데 필요한 인적자원을 확보하기 위한 절차이다 사업 규모 및 관리 형태에 따라 사업관리팀을 조직하여 운영되어 . 야 한다 사업관리팀은 전담 사업관리팀에 전문 기능조직원을 지원받아 통 . 합사업관리팀으로 조직하는 것이 효율적이다 . 사업관리팀 개발 3) 사업관리팀 개발은 사업성과를 개선하기 위하여 팀원들의 역량과 협력을