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- 240 - 람들로 구성된다 사업팀원은 배정된 역할과 책임뿐만 아니라 사업의 계획 . 및 의사 결정에도 깊이 참여해야 한다 팀원의 조기참여는 계획 절차에서 전 . 문성을 높이고 사업 수해에 대한 책임감을 갖게 한다 사업이 진행됨에 따라 . 사업팀원의 유형과 수가 바뀔 수가 있다 . 사업관리자는 인적자원관리 절차를 통해 사업을 성공적으로 수행해야 할 직무를 분석을 통해 직무수행을 위한 사람을 규정하고 사업 팀원 상호간의 , 보고관계 및 책임관계를 규정하는 조직계획을 수립해야 하고 각종 동기부여 , 를 통해 사업팀원들이 자발적이고 적극적으로 노력하는 작업조건을 만들어주어야 한다 사업관련 이해관계자 상호간 또는 조직과 개인과의 갈등을 예 . 방하고 발생한 갈등을 적절한 방법으로 해결해야 하며 사업성과를 향상시 , , 키기 위해 팀원에 대한 교육 등 팀 개발에 노력하여야 한다 . 방위사업은 보통 대규모 사업으로 장기간 수행되고 많은 사업단계를 걸치 는 과정에 다양한 이해관계자들에 의해 사업이 관리되고 수행되어 진다 . 현 방위사업의 조직의 환경을 고려해 볼 때 사업조직의 형태가 메트릭스 형태로 관리될 수밖에 없다 따라서 사업의 성공적인 관리를 위해서는 전담 . 사업관리팀이 구성되고 전문기능조직의 지원을 받아 사업관리를 해야 한다 , . 사업관리자 가 책임과 권한이 가지고 다양한 전문기능조직원을 활용할 (PM) 수 있어야 하며 리더쉽 의사소통기술 인원관리 교육 등을 통해 팀원들에게 동 , 기를 부여하고 이해관계자들을 사업수명주기 동안 지속적으로 관리하여야 , 한다 . 절차 인적자원영역 계 획 착 수 감 시 / 통 제 실 행 종 료 사 업 팀관 리 사 업 착 수 서개 략 범 위 기 술 서 W B S 일 정 개 발예 산 책 정 인 적 자 원 계 획 품 질 계 획 사 업 팀확 보 사 업 팀개 발 절차절차 인적자원영역 계 획 착 수 감 시 / 통 제 실 행 종 료 사 업 팀관 리 사 업 착 수 서사 업 착 수 서개 략 범 위 기 술 서 개 략 범 위 기 술 서 W B S 일 정 개 발예 산 책 정 인 적 자 원 계 획 인 적 자 원 계 획 품 질 계 획 사 업 팀확 보 사 업 팀개 발 그림 사업 인적자원관리 영역 < 7-20>