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- 235 - 자원의 비용은 일반적으로 물량과 단가의 곱으로 구할 수 있다 그러나 현 . 실적으로 자원의 물량 또는 단가를 정확히 예측할 수 없는 경우가 많이 있다 예를 들어 인적자원 비용은 개인이 수행하는 활동의 수행기간과 개인의 . , 능력에 따라 단가의 곱으로 구할 수 있으나 활동의 수행기간은 개인의 능력과 여러 상황의 변동 즉 학습효과 감가상각 등에 따라 크게 달라질 수도 있 , 기 때문이다 . 따라서 비용 산정에는 정보의 부재 또는 불확실성에 의한 여유분을 포함 해야 한다 비용 산정 방법에는 크게 전문가에 의한 산정방법 매개변수 모 . , 델에 의한 산정방법 공학적 산정방법으로 구분될 수 있으며 사업의 형태와 , 비용 산정 시기에 의거 적절한 방법이 적용되어 진다 . 비용 산정은 사업팀에서 전문적으로 수행이 제한되면 전문 기능팀원에 의 해 산정되어야 한고 필요시 전문기관에 의뢰하여 지원을 받아 수행해야 한다 , . 예산책정 3) 예산책정에는 개별 일정 활동이나 작업 패키지에 대해 산정된 비용을 합 산하여 사업과 비용 성과를 측정하는 데 사용할 비용 총액 기준선이 된다는점에서 사업 계획의 핵심문서이다 사업비용 또는 사업 비용계획을 예산이라 . 고 한다 . 사업 범위기술서는 요약된 예산 정보를 제공한다 하지만 일정 활동이나 작 . 업 패키지 비용 산정치는 자세한 예산 요청이나 작업 승인에 앞서 준비된다 . 방위사업은 연구개발사업이나 구매사업의 사업관리계획 작성 시 비용 산 정을 기준으로 계약을 위한 수주자가 제안한 비용을 분석하여 협상 등을 통해 계약을 위한 비용이 확정된다 즉 계약비용이 사업비용을 측정하는 목표 . 기준선이 되어 관리되어 진다 물론 계약비용이 비용 측면의 성과측정을 위 . 한 성과관리체계 의 기준 비용이 된다 (EVMS) . 비용통제 4) 사업 비용통제는 실행 감시 및 통제 절차에서 목표 비용 기준선을 기준으 , 로 성과 차이에 대한 비용을 통제하는 절차이다 . 비용 통제는 사업관리 측면의 통합변경통제의 일부이다 예를 들어 비용 . , 차이에 부적절하게 대응하면 품질 또는 일정상 문제가 발생하거나 사업 후 기에서 수용 불가능한 수준의 위험이 초래될 수 있다 .