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- 233 - 비용통제 사업 예산에 대한 비용 차이 및 변경 통제를 야기하는 요인 : 에 작용 사업 비용관리에서는 일정 활동을 완료하는 데 필요한 자원의 투입을 통 해 발생되는 비용에 관련된 것을 중점적으로 다룬다 더불어 사업 관련 의사 . 결정이 사업의 제품 서비스 또는 결과물을 사용 유지 관리 및 지원하는 데 , , 따른 비용에 미치는 영향도 사업 비용관리에서 고려해야 할 사항이다 . 예를 들어 개발 사업에 있어 설계검토의 횟수를 제한하면 사업의 비용을 , 줄일 수 있는 반면에 품질이 저하되어 운영유지간 사용자가 부담할 운영비가 증가할 수 있다 이와 같이 광범위한 관점의 사업 비용관리를 수명주기 . 비용 산정이라고 한다 수명주기 비용 산정은 가치공학 기법과 함께 의사 결 . 정에 효율을 높이고 비용 및 실행 시간을 절감하고 사업 인도물의 품질과 , 성능을 개선하는데 널리 활용된다 . 방위사업에서의 비용관리는 사업추진을 위해 소요되는 국방예산을 어떻게 하면 합리적이고 효율적으로 공공성에 맞게 계획하고 집행하는가에 달려 있 다고 볼 수 있다 . 따라서 방위사업에서의 비용관리의 중점은 크게 두가지로 볼 수 있다 , . 첫째로 사업추진기본전략 수립단계부터 사업 규모에 따라 단계적으로 실 , 시하는 비용분석 등에 의해 산출한 자료를 근거로 중기계획에 반영하고 사 , 업계획 수립 시에 비용과 연관되는 인도물과 인도물 산출을 위한 업무 등을 정의한 작업분할구조 에 기초로 비용을 산출하여 의사결정을 통해 예산 (WBS) 편성단계에서 설정된 목표비용을 기준으로 계약자가 제시한 비용 자료를 분 석하여 협상을 통해 계약 시에 계약가격에 최대한 반영하는 것이다 . 둘째로 정부 사업관리 조직의 입장에서 계약한 목표비용 내에서 계약기간 , 동안에 사업이 완료되도록 관리하는 것은 물론 적절한 비용의 투입에 의한 , 이익의 정도를 사업관리 활동의 실행 감시 및 통제 등을 통해 비용에 대한 , 이익을 명확하게 설정하는 것이다 이를 위해서는 비용관리 및 비용 측면의 . 성과측정을 위한 성과관리체계 를 활용하여 사업관리가 이루어 져야 (EVMS) 한다 . 이와 더불어 비용 를 구축하여 차기 사업 추진시 활용되고 환류가 될 D/B 수 있도록 사업관리정보시스템을 갖추어야 한다 궁극적으로는 각종 비용 산 . 정을 위한 분석 도구들도 우리 실정에 맞는 표준화된 를 개발하여 활용 S/W 이 되어야 한다고 본다 .