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- 230 - 하고 있다는 점에서 찾을 수 있다 . 따라서 좋은 일정을 작성한다는 것은 사업 수행기간을 추정함에 있어 실 , 현 가능한 시간목표를 설정하고 사업 수행방법에 대한 전체적인 이해와 이 , 해관계자들에게 사업을 설명하고 의사소통의 도구로서의 역할 수행 성과기 , 준선으로 성과를 통제하는 효과적인 도구로 활용이 되어야 한다 . 활동정의 1) 일정 활동을 정의하는 절차에는 수행해야할 작업을 식별하여 문서화하는 것이다 활동정의 절차는 작업분할구조의 최하위 수준의 인도물을 산출하기 . 위한 분할구조인 작업 패키지를 다시 활동이라고 하는 더 작은 구성요소로계획하여 사업 작업에 대한 산정 일정 수립 실행 감시 및 통제 절차의 기 , , , 본을 제공한다 이 절차에는 사업 목표가 달성되도록 일정 활동을 정의하고 . 계획하는 일이 함축되어 있고 활동을 정의하는 과정은 사업 범위의 작업분 , 할구조로부터 시작된다고 할 수 있다 . 활동순서배열 2) 활동순서배열은 일정 활동 간의 논리적 관계 속에서 선후행 관계를 식별하 여 문서화하는 것이다 미래에 현실적이고 달성 가능한 사업 일정을 개발할 . 수 있도록 일정 활동들을 적절한 선후행 관계 선도 및 지연을 통해 논리적 , 으로 연결할 수 있다 순서 배열에는 사업관리 도구들을 이용한 자동기법과 . 수동기법을 활용할 수 있다 또한 수동기법과 자동기법을 혼합하여 사용할 . 수도 있다 . 활동별 자원산정 3) 일정 활동별 자원산정에는 사업 활동에 필요한 자원 자원별 사용량 자원 , , 별 사용 가능 시기를 결정하는 활동이 포함된다 활동별 자원산정 절차는 비 . 용 산정 절차와 긴밀하게 상호 연관되어 진다 . 활동별 자원산정은 사업비용에 직접적인 영향을 미치므로 사업의 규모에 따라 전문 사업팀원이나 기능지원팀에 의해 수행되어지며 경험제원 및 , D/B 자료를 기초로 전산화된 도구를 활용하여 산정되어야 한다 . 활동기간산정 4) 일정 활동기간은 직업의 일정 활동 범위 필요한 자원 활동별 자원 산정 , ,