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- 229 - 절차 일정영역 계 획 착 수 감 시 / 통 제 실 행 종 료 사 업 착 수 서개 략 범 위 기 술 서 활 동 정 의 활 동 순 서 배 열 활 동 기 간 산 정 일 정 통 제 W B S 활 동 자 원 산 정 일 정 개 발 절차절차 일정영역일정영역 계 획 착 수 감 시 / 통 제 실 행 종 료 사 업 착 수 서사 업 착 수 서개 략 범 위 기 술 서 개 략 범 위 기 술 서 활 동 정 의활 동 정 의 활 동 순 서 배 열 활 동 순 서 배 열 활 동 기 간 산 정 활 동 기 간 산 정 일 정 통 제일 정 통 제 W B S 활 동 자 원 산 정 활 동 자 원 산 정 일 정 개 발일 정 개 발 그림 사업 일정관리 영역 < 7-17> 활동정의 여러 가지 사업 인도물을 생산하기 위해 수행해야하는 특정 - 일정 활동을 식별하는 절차 활동순서배열 일정 활동 간의 의존성에 의해 선후관계를 규정하여 문 - 서화하는 절차 활동별 자원산정 개별 일정 활동을 수행하는 데 필요한 자원 유형 및 - 수량을 산정하는 절차 활동기간 산정 - 개별 일정 활동을 완료하는 데 필요한 작업을 산정하는 절차 일정개발 사업 일정을 작성하기 위한 활동 순서 기간 자원 요구사항 - , , 및 일정 제약 등을 분석하는 절차 일정통제 사업 일정에 대한 변경을 통제하는 절차 - 일정관리 절차는 작은 범위의 사업의 경우 활동순서배열 활동별 자원산 , , 정 활동기간 산정 및 일정개발은 비교적 짧은 기간에 실행할 수 있는 단일 , 절차로 보일 정도로 긴밀하게 연계된다 하지만 보통 규모가 있는 사업인 경 . 우에는 일정관리의 절차에 사용되는 도구와 기법이 다르게 적용되어지기 때 문에 별개의 절차로 다루어져야 한다 . 사업 일정이 시간표와 구분되는 것은 작업과 시간과의 임의적 관계 외에 , 활동 상호간의 의존관계 각 활동의 수행에 필요한 자원의 종류 및 수량과 , 같이 전체 사업 수행 일정과 비용에 영향을 주는 요소들을 논리적으로 포함