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- 226 - 서 운영개념서 운영요구서 유사경험제원 등을 참고하여 사업 요구사항을 , , , 식별하고 분석하여 사업을 통해 획득하고자 하는 무기체계의 획득전략 성 , 능 추진일정 예산 형상관리 시험평가 기술관리 전력화지원요소 전력화 , , , , , , , 배치 가정과 제한사항 등을 포함하여 사업을 통해 획득되는 인도물과 인도 , 물을 산출하기 위해 필요한 작업을 자세히 작성하여 관련 소요군을 포함한 기능지원팀 이해관계자들의 검토 결과를 반영하여 확정하여야 한다 , . 사업 범위기술서는 일정 비용 성능 및 품질 위험 계약자 선정을 위한 , , , , 제안요청서 작성 제안서 평가 등의 사업의 계획과 실행의 기준이 된다고 볼 , 수 있다 . 작업분할구조 3) (WBS) 작업분할구조란 사업 목표를 달성하고 필요한 인도물을 산출하기 위하여 사업팀이 실행할 작업을 인도물 중심으로 분할한 계층 구조 체계이다 작업 . 분할구조는 사업 범위기술서를 실행할 작업을 체계적으로 분할한 문서이다 . 작업분할구조는 명확하고 관리가 쉬운 사업의 총 범위를 구성하고 정의하며 , 사업 작업을 관리하기 쉽도록 작은 작업 단위로 세분한다 . 작업분할구조의 아래로 내려갈수록 사업 작업이 점차 상세하게 정의된다 . 최하위 작업분할구조 구성요소에 포함된 계획된 작업을 작업패키지 라고 하며 이 패키지 단위로 일정을 계획하고 비용을 산정하고 감시 및 통제할 , , , 수 있다 작업분할구조는 사업이 실행할 작업과 이를 통해서 산출되는 인도물을 정 의하며 일정 비용 품질 위험 계약 등에 직접적인 영향을 미치므로 명확하 , , , , , 게 정의되어야 하고 누락되거나 지나치거나 겹치는 부분이 없이 완전해야 , 하며 , 이해관계자들의 의견을 수렴하여 합의되어야 하고 관리가 쉬워야 한다 , . 작업분할구조는 현재 승인된 사업 범위기술서에 명시되어 있는 작업을 나 타낸다 이해관계자는 작업분할구조를 이루는 구성요소를 사용하여 사업의 . 인도물을 검토할 수 있다 . 작업분할구조 템플릿 (1) 사업은 모두 고유한 특성을 가지고 있지만 서로 유사한 사업인 경우에 작 업분할구조가 유사하기 때문에 일반적으로 수행 조직에서 표준 작업분할구 조 템플릿을 갖고 있다 .