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- 220 - 이는 있지만 우수한 성능의 무기체계를 저비용으로 공급할 수 있는 능력 있 는 판매자나 개발자를 선정하는 데서부터 시작된다고 볼 수 있다 수주자가 선정이 되면 계약의 형태에 따라 사업관리 영역이 다소 차이는 있지만 일반적으로 사업관리계획에 포함된 범위 일정 비용 성능 및 품질 , , , , 시험평가 등의 성과측정기준에 의거 적합하게 실행되는지를 관리하고 변경 , 소요가 발생되면 계획 수정절차를 걸쳐 다음 과정으로 환류 시키면서 실행 단계를 관리하여야 한다 . 사업 작업 감시 및 통제 5) 사업 작업 감시 및 통제 절차는 착수 계획 실행 및 종료의 전 단계의 절 , , 차에 적용되고 실행된다 감시 란 사업 전반에 걸쳐 수행되는 사업관리 . 측면을 가리키며 성과 정보 수집 측정 및 배포 절차 개선에 영향을 주는 , , , 측정 및 성과 평가 등의 활동을 포함한다 . 통제는 감시를 통해 계획과 실적을 파악하는 것으로 시작한다 계획이 실 . 적을 평가하는 표준 또는 기준이 된다는 점에서 계획 없는 통제는 있을 수 없다고 할 수 있다 . 사업 성과를 통제하기 위해서는 시정 또는 예방 조치를 수행한다 사업관 . 리팀은 지속적인 감시를 통해 사업의 상태를 관측하면서 특별히 주의를 기 울려야 할 영역을 확인할 수 있다 . 방위사업에서의 작업 감시 및 통제 절차는 요구하는 성능의 무기체계가 최적의 비용으로 획득 하려는 관점에서 중요한 절차이다 통합사업관리팀은 . 계약자 수주자 가 실행계획 및 계약조건에 근거하여 일정 비용 품질 및 형 ( ) , , 상관리 시험평가 등과 관련된 실행한 사업 성과를 정기적으로 관찰하고 측 , 정하여 성과기준선에서 벗어난 차이를 식별하고 종합적으로 분석 평가한 성 과정보를 근거로 계획과 실행에 영향을 주는 조치를 취해야 한다 . 통합변경통제 6) 통합변경통제 절차는 사업의 착수단계부터 종료단계의 전 단계에서 실행 된다 사업은 유일하고 불확실성으로 인하여 모든 사업이 사업관리계획에 따 . 라 진행되는 일이 극히 드물기 때문에 변경통제가 필요하다 . 한 분야의 사업관리 영역의 변경을 타 영역에 상호 연관되어 영향을 미치 므로 신중하게 변경요청을 거부하거나 변경요청이 필요 할 경우는 통합적으