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- 208 - 범위계획 계약계획 일정계획 인적자원계획 비용계획 의사소통계획 품질계획 위험계획 경험 실적 교훈 추정 도구 기법 / , / 그림 사업 계획 절차 < 7-6> 현 방위사업 절차에는 사업관리계획 작성 형태가 통합사업관리팀에서 기 본계획 탐색개발 체계개발 체계개발동의서 사업관리계획 탐색개발 체계개 ( , ), , ( , 발 구매계획 등을 작성하고 선정된 업체가 작성하는 실행계획 탐색개발 ), , ( , 체계개발 등으로 사업의 형태 및 시기별로 다양하게 작성되도록 되어 있다 ) . 사업관리계획은 수행 조직별로 상호 연관되고 모순이 없이 통합하여 작성 이 되어야 실행과 통제의 지침으로서의 역할이 가능하므로 사업관리계획은 통합되어야 한다 . 사업 실행 절차 3. 사업 실행 단계는 사업관리계획에 정의된 작업을 수행하는 절차로서 자원 및 예산 등을 투입하여 구체적인 성과를 만들어 내는 단계이다 따라서 실행 . 의 성과는 사업의 성공에 직접적인 영향을 미친다 . 사업 실행의 성과를 결정하는 요인은 실현가능한 계획을 수립한 후 계획 과 실행 결과의 차이를 줄이는 통제 과정에서 좌우된다 그래서 사업 실행 . 과정에서 계획과 실행 성과간의 일정 자원 품질 등의 차이가 발생되면 분 , , 석을 통해 계획의 일부를 다시 수정하여 실행해야 한다 . 착수 절차 계획 절차 시 작 시 작 계획 절차 실행 절차 감시 및 통제 절차 지 침제 공지 침제 공 성 과통 제성 과통 제 변 경 요 청 변 경 요 청