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- 207 - 사업 수명주기의 일반적인 단계에서 사업계획은 착수단계와 실행단계 사 이에서 수행된다 그러나 사업계획은 일회적인 과정이 아니라 사업 실행과 . 통제의 결과를 반영하여 사업 전 수명주기에 걸쳐서 지속적으로 변경되고수정되는 과정을 통해 계획이 구체화되며 실행과 통제의 지침으로 환류되어 , 수행되어진다 따라서 사업계획은 이해관계자의 공식적인 승인을 받아야 효 . 력이 발생된다 . 사업계획은 누가 언제 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 구체적인 내용 , , , 을 담고 있다 또한 사업계획은 실행의 결과를 평가하고 계획과의 차이를 . , 분석하여 필요한 경우에 어떻게 조치를 취할 것인지에 대한 내용도 포함되 , 어야 하기 때문에 사업착수서의 목표를 달성하기 위한 방법과 과정에 대한 구체적인 실현 가능한 내용을 포함해야 한다 . 사업계획은 보통 여러 개의 문서로 이루어진다 각각의 문서는 범위 일정 . , , 비용 품질 성능 인적자원 의사소통 위험 계약 등 서로 다른 전문성을 요 , ( ), , , , 구하는 내용을 다루고 있으므로 여러 기능의 전문가들과 팀에 의해 작성된다 따라서 사업 계획을 상호 연관되고 모순 없이 일관되게 작성하여 관리하 . 는 것은 무엇보다 중요하다 . 사업계획의 목적은 사업을 성공적으로 완료하는 것이다 이를 위해서는 다 . 양한 계획 절차의 정보를 체계적으로 문서화함으로써 실행에 근거가 되고 , , 성과 측정 및 평가의 기준이 되며 이해관계자들이 공통된 이해가 가능한 커 , 뮤니케이션을 위한 좋은 도구가 된다 . 계획을 수립하는 과정에서 가장 중요한 것은 합리적인 목표 를 설정하는 것이다 합리적인 목표란 구체적이고 실현 가능한 계획을 전제로 한다 계획 . . 이 구체적이라는 것은 계획을 통해 어떤 업무를 누가 언제 어떻게 실행해 , , 야 하는지를 알 수 있어야 한다는 의미이다 . 그래서 구체적이고 실현 가능한 계획의 수립은 업무 담당자의 경험이나 능력도 중요하지만 과거 경험실적을 바탕으로 과학적인 예측방법을 통한 합 , 리적인 추정의 과정을 걸쳐 계획이 보다 명확하게 작성되고 이를 통해 이해 관계자들에게 동의를 이끌 수 있다 . 따라서 성공적인 사업 계획을 수립하기 위해서는 전문가 또는 경험 인력 의 확보와 무엇보다도 사업 관련 경험 및 교훈 실적자료가 필요하므로 이와 , 같은 자료의 관리를 위해서는 사업관리정보시스템 사업관리 도구 및 기법 , 체계공학 비용분석 도구 등 들이 확보되어 활용이 되어야 한다 ( , , EVMS, CALS ) .