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- 201 - 따라서 전통적인 기능형 조직형태는 사업 수행시 다양한 환경변화에 빠르 게 대처하는데 제한됨에 따라 정부조직 기업 국제기구 전문단체 기타 등 , , , , 다양한 분야에서 사업형 전담 조직체계를 구성하여 운영되고 있다 . 사업관리 조직은 사업 관리자와 기능부서 관리자의 권한의 크기에 따라 크게 기능 조직 사업 조직 그리고 두 조직유형의 장점을 혼합한 매트릭스 , , 조직으로 구분하고 있다 사업 조직에 관한 세부적인 내용은 제 장의 방위사 . 5 업 조직체계를 참조하기 바란다 . 사업관리자가 갖추어야 할 역량 5. 시대가 변하면서 사업관리 개념도 변화되고 있다 과거에는 우수한 제품을 . 만들면 잘 팔리고 기술이 발전되지 않아 정보속도가 느려 폐쇄적이고 정 , IT , 보 폐쇄로 인한 투명성 때문에 견제와 균형을 요구하였다 그러나 지금은 과 . 학기술의 발달과 더불어 기술 발전으로 사회전반에 많은 변화를 가져왔다 IT . 지금은 누구나 우수한 제품을 만들 수 있기 때문에 성능보다는 소비자의 욕구를 잘 파악하여 소비자가 원하는 가격에 소비자가 찾는 제품 성능 을 적 ( ) 기에 출품해야만 생존할 수 있게 되었다 또한 기술 발전에 따른 정보의 . IT 공유는 비밀이 없는 사회를 만들었다 . 영원한 비밀은 없으며 단지 늦게 알려지는 것이 비밀인데 기술 발전으로 IT 인해 알려지는 속도가 더욱 빨라지므로 투명한 업무처리는 당연히 할 수밖에 없는 상황이 되었으며 사회가 선진화 되면서 투명성과 더불어 업무 효율 , 성에 많은 주안점을 두고 있다 . 등 사업관리 참고문헌을 보면 사업관리 영역에는 범위 일정 예 PMBOK , , , 산 비용 품질 인적자원 의사소통 위험 조달 등이 있으며 각 영역별 관리 , , , , , , 범위 및 절차 등을 알 수 있다 그러나 이러한 이론도 중요하지만 그 무엇보 . 다도 중요한 것은 사업관리자가 취해야할 자질 및 행동일 것이다 이러한 참 . 고문헌들이 전달하고자 하는 사업관리자의 자질 및 행동을 요약해 보면 아 래와 같다 . 첫째로 사업관리자에 있어서 가장 중요한 자질은 와 책임감이 , Open mind 다 란 팀원을 포함한 주변의 좋은 의견이든 나쁜 의견이든 충분 . Open mind ? 히 경청하는 마음자세이다 우리는 토의할 때 나의 의견과 다르면 아예 귀 . , 담아 들을 생각을 하지 않는다 이러한 것은 창조의 시대에 바람직한 자세라 .