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- 193 - 이러 점에서 방위사업은 기본적으로 사업 규모가 크며 무기체계의 수명주 기를 고려하여 업체와 계약을 통해 획득되어지므로 일반 사업과 차별화 된 다고 볼 수 있고 효율적인 통합사업관리 능력이 요구된다고 볼 수 있다 , . 본 장에서는 사업 및 사업관리에 대한 정의 및 기본 이론에 대하여 알아 보고 사업관리자가 갖추어야할 역량 사업관리 절차 및 영역에 대하여 기술 , 하고자 한다 . 사업관리 정의 2. 사업 1) 많은 이론서적 및 단체에서 사업에 대한 정의를 내리고 있지만 대부분 개 념적으로 유사하다 따라서 범세계적으로 산업표준으로 인식되고 있는 . PMI 의 PMBOK102) 지침서를 중심으로 소개 하고자 한다. 일반적으로 조직이 구성되면 조직이 지향하는 정책목표를 달성하기 위해 조직적인 활동 즉 업무를 수행하게 된다 조직이 수행하는 업무는 크게 운영 . 과 사업으로 구분되며 그림 처럼 운영과 사업은 일부 공통적인 특성을 < 7-1> 갖고 있지만 명확히 구분되어 진다 . 즉 운영은 업무가 계속적이고 반복적인 반면 사업은 한시적이고 유일하 , , 다는 점에서 운영과 사업은 기본적으로 다른 특성을 갖는다 . 조 직(업 무) 사 업 운 영 사람이 수행 한정된 자원에 제약 계획, 실행, 감시/통제 의 순환 명확한 목표 한시적인 노력 유일한 제품/서비스 점진적 구현 지속적인 업무 반복적인 수행 조 직(업 무) 사 업 운 영 사람이 수행 한정된 자원에 제약 계획, 실행, 감시/통제 의 순환 명확한 목표 한시적인 노력 유일한 제품/서비스 점진적 구현 지속적인 업무 반복적인 수행 그림 조직 업무의 운영과 사업의 특징 < 7-1> 102) 지침서 제 판 사업관리협회 PMBOK(The Project Management Body of Knowledge) 3 2004 「 」