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- 192 - 양한 정보를 통해 사업이 관리되어야 하기 때문에 조직은 사업을 효과적으 로 관리할 수 있는 형태로 변화되어 가고 있다 . 사업관리는 업무를 규정하고 수행하는 절차 및 방법 , 이라고 할 수 있다 . 즉 사업관리의 조건을 갖춘 업무가 따로 있는 것이 아니라 업무를 수행하는 , 사람 또는 조직이 수행하여야 할 업무를 사업으로 규정하고 관리의 방법 , , 수단 및 절차를 적용하여 수행하는 것이 사업관리이다 예를 들어 무기체계 . 나 자동차를 개발하는 사업을 체계적이고 과학적인 관리기법을 적용하지 않 고 관리자의 권위 또는 경험에만 의존해서 주먹구구식으로 수행한다면 그 , 업무는 사업관리이라고 할 수 없다 . 사업추진을 위한 관련 법규 및 절차가 구체적으로 마련되어 있다면 사업 을 관리 하는데 쉬울 것이다 그러나 현실은 그러하지 못하다 왜냐하면 관 . . 련 법규 및 절차가 잘 마련되어 있어도 사업의 특성 유일한 제품 점진적 구 ( , 현 불확실성 등 때문에 사업 추진 시에 이해관계자들의 상충된 요구 및 사 , ) 업 위험요소가 발생된다 따라서 사업관리는 필요시 사업 요구특성에 맞게 . 규정 및 정의하여 점진적 구체화를 통해 추진하는 자세가 중요하다 . 동일한 사업 일지라도 사업관리를 수행하는 기관이나 조직에 따라 추구하 는 목표가 다소 다르기 때문에 사업관리 지식과 기법은 유사하더라도 추구하는 목적과 관심은 다르다고 할 수 있다 즉 기업 입장에서의 사업관리의 . 최고 덕목은 무엇보다도 이윤창출에 있다고 볼 수 있으나 정부 등 공공기관 , 에서의 사업관리의 최고 덕목은 공공의 이익 실현이기 때문에 사업관리 주요 행위에 대한 공증 및 검증단계가 필요하다고 볼 수 있다 따라서 공공기 . 관과 사기업의 사업관리 적용 지식 및 기법은 동일하지만 추구하는 목표가 다르기 때문에 관리 차원의 대응 논리가 다소 상이 하다고 볼 수 있다 . 방위사업은 국가의 방위를 목적으로 군사력건설 및 운영을 위해 소요군이 요구하는 최적의 성능을 가진 무기체계를 개발 양산 생산 구매 등을 통해 , ( ), 획득하여 공급되며 운용유지 단계에 이르기까지 무기체계에 대한 운용 가용성 보장 및 운용 유지비가 절감되는 효과를 달성할 수 있도록 추진되고 관 리되어야 한다 . 따라서 정부입장에서의 사업관리의 관점은 적기에 우수한 성능의 무기체계 를 저비용으로 획득하기 위해 능력 있는 기업체를 선정하고 성공적인 사업관리를 통해 우수한 성능의 무기체계를 획득하여 소요군이 요구하는 시기에 전력화시키는 것이다 그러나 업체는 정부 기관으로부터 사업을 수주하여 사업 . 활동 및 관리를 통해 이윤을 창출하는 것이 주요 관점이라고 볼 수 있다 .