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- 138 - 제 절 업무체계간 연계개념 2 방위사업은 먼저 획득해야할 무기체계의 소요가 있어야 하고 이를 획득하 , 기 위한 예산이 있어야 하며 공정하고 합리적인 절차에 의거 획득할 수 있 , 는 절차가 확립되어야 성공적으로 추진할 수 있다 이러한 업무를 지원하기 . 위한 업무체계는 소요기획체계 국방기획관리체계 국방획득관리체계가 있으 , , 며 이들 업무체계간에 유기적인 연계성이 있어야 한다 , . 국방기획관리체계 1. (Planning Programming Budgeting Execution and Evaluation System) 국방기획관리체계는 주변 국가 및 관련 국가의 정보를 분석하여 주변 정 세를 판단한 후 이에 대응하는 우리의 국방목표를 설계하고 이를 달성할 수있도록 최선의 방법을 선택하여 합리적으로 재원을 배분하고 운영하도록 구성된 체계이다 시대가 바뀜에 따라 주변국가 및 관련국가의 정세도 변화하 . 며 이에 따라 국방목표도 변하게 마련이다 한 국방목표를 달성하기 위한 , . 방법 역시 여러 형태를 가질 수밖에 없으므로 우리의 한정된 자원을 합리적 , 으로 배분하는 일은 결코 쉬운 일이 아니다 따라서 국방목표를 달성하기 위 . 하여 자원을 배분한 형태로 나타나는 사업은 목표인 독특한 특성과 한시성에 기인하는 적시성 각각이 변화하는 다른 환경 요소를 종합한 협업의 산물 , 이라는 점을 인식하여 종합적인 접근을 필요로 하게 된다. 국방기획관리체계는 국방목표를 달성하기 위해 매우 제한적인 자원을 동 원할 수밖에 없었던 시절에 장기적으로 수행되는 사업에 대하여 안정적인재원을 공급할 수 있도록 고안된 체계로 채택된 이후 현재까지 그 역할을 잘 수행하여 왔다. 현재의 국방기획관리체계는 기획체계 계획체계 예산편성체계 집행체계 , , , 및 분석평가체계의 다섯 부분으로 나누어져 있으며 국방목표를 달성하기 위 , 하여 평시에 전쟁에 대비한 전시 국방정책 및 계획을 구체화하는 과정으로전시체계를 따로 고려하고 있다 전시체계는 기본 체계를 이해하고 국방기획 . 관리기본규정을 참고하면 쉽게 이해할 수 있으므로 여기서는 기본 체계만 , 간략히 기술한다.