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- 132 - < O-IPT > 는 전략적 지침을 제공하고 통합 를 조정통제하며 에서 제 O-IPT , IPT , WIPT 기된 문제점을 해소하기 위한 방안을 마련한다 즉 사업의 성공을 보장하기 . 위한 계획을 수립하고 지원한다 방위사업청에서는 를 운용하지 않고 . O-IPT 있으나 각 사업부장 사업관리본부장 등이 유사한 기능을 수행하고 있으며 , , 주요결심 수립기관은 방위사업추진위원회 및 분과위원회 실무위원회 등이 , 있다 미국의 주요결심수립기관으로 방산획득위원회 주요자동화정보체계심 . , 의회 등이 있다 . 통합 < IPT > 사업과 관련한 의 활동을 포함하여 전반적인 분야를 관리하고 조정하 WIPT 는 역할을 수행한다 사업과 관련한 정보 및 자료는 통합 를 통하여 관리 . IPT 되고 토의되어야 하며 의사결정이 필요한 사항은 그 내용의 경중에 따라 통 , 합 내부적 결정 결정 주요결심수립기관 결정 등이 있으며 이는 IPT , O-IPT , , 의사결정을 위한 내부문서의 기준을 적용하여야 한다 . < WIPT > 실무 는 시험평가 가격평가 용역 타 등 특정분야에 대한 업 IPT(WIPT) , , , IPT 무를 담당한다 . 본 통합사업관리제도의 성공을 보장하기 위해서는 통합 에 대한 실무 IPT 의 적극적인 지원이 있어야 하며 지원관계 및 지원사항을 공식화 IPT(WIPT) , 문서화 하여야 한다 그리고 실무 의 지원분야로 인해 유발되는 내 ( ) . IPT(WIPT) 용에 대하여는 해당 실무 에 책임을 부과할 수 있는 방안도 강구되 IPT(WIPT) 어야 한다 . 전문 인력 확보 및 교육 4. 무기체계 획득업무는 무기체계의 첨단 고가화 과학기술의 급속한 발전 , 등 급변하는 획득환경으로 인해 기술적 관리적 측면에서 고도의 전문성이요구되고 있으며 방위사업을 효율적이고 성공적으로 수행하기 위해서는 우 , 선적으로 우수한 인력이 확보되고 확보된 인력에 대한 전문성을 확보하는 , 것이 그 무엇보다 매우 중요하다 . 왜냐 하면 구성원들의 전문성과 능력은 바로 방위사업의 성패를 좌우하 , 고 소 , 요군이 사용하게 될 무기체계 성능에 직접적인 영향을 주기 때문이다.