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- 129 - 는 사업관리자 중심의 일원화된 사업관리를 통해 사업관리의 효율성을 확보 하기 위하여 도입한 제도임엔 틀림이 없다 . 통합사업관리팀 운용개념을 살펴보면 과거에는 사업담당자가 분산된 고정 , 지원조직을 찾아다니면서 사업을 추진하다보니 사업기간이 장시간 소요되고 , 사업담당자 부서 이외에는 사업의 성공보장 보다는 소속한 조직 또는 개인 ( ) ( ) 의 입장에서 책임회피 권한행사 또는 배타적 업무자세 등으로 인해 비효율 , 적으로 사업이 관리될 수 있었다 그러나 통합사업관리제는 사업 중심으로 . 인원 및 조직이 재편성되어 일관성 있게 사업을 추진하는 개념이다 이를 위 . 해서 먼저 사업 시작단계부터 종료시까지 방위사업 관련기능 인력을 통합 구 성 편성 상근 비상근 한 다음 사업관리자 중심으로 당해 ( , , ) (Project Manager) 사업의 모든 과정을 관리하게 하는 것이다 통합 및 . IPT WIPT(Working IPT) 등에 대하여는 별도 자세하게 설명하기로 한다 . 과 거 < > IPT PM WIPT협상계약팀 ( ) WIPT시험평가팀 ( ) WIPT 기술지원팀팀 ( ) WIPT품질보증팀 ( ) 통합IPT PM WIPT협상계약팀 ( ) WIPT시험평가팀 ( ) WIPT 기술지원팀팀 ( ) WIPT품질보증팀 ( ) 현 재 < > ※ 의 장이 의 구성원 WIPT IPT 이 되어 책임있는 업무지원 필요 • • • • 그림 통합사업관리제 과거와 현재 < 5-12> 지금 방위사업에 적용하고 있는 통합사업관리팀은 본서 장에서 알아본 4 프로젝트 조직 팀 조직 및 매트릭스 조직을 혼합한 조직으로 추정되며 이 , , 러한 통합사업관리팀을 운용할 경우 어떠한 이점과 특징이 있고 성공하기 , 위해서는 어떻게 운용하여야 하는지에 대하여 알아보기로 하자 . 미 국방부 는 에 대하여 다음과 같이 정의하고 있다 통합생산 및 (DoD) IPT . 절차발전 을 (IPPD: Integrated Product and Process Development) 다목적팀을 이용하여 생산개념부터 생산 현장지원까지의 모든 활동을 통합하는 관리절차 / 로 목표비용과 성능을 달성할 수 있도록 제품과 이의 제조 및 유지 과정을 동시 통합적으로 최적화시키는 관리절차 라고 정의하고 있다 미국에서 . IPPD 적용에 대한 조사결과 획득시간을 단축하고 수명주기 비용을 감소시킨다 는 사례가 있다 . 이러한 개념으로 볼 때 통합사업관리팀은 제품을 내부나 외부 고객에게