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- 124 - 예를 들어 방위사업추진위원회 - 사업부제조직 - 통합사업관리팀 그리고 통합사업관리팀 - 정책기획조직사업지원조직연구개발조직기술지원조직 의 형 태가 있다 . 이들 조직구조의 중심에는 통합사업관리팀이 있으며 이를 통해 , 방위사업의 전문성과 효율성을 확보할 수 있다 여기서 사업부제 조직은 사 . 업단위별로 권한과 책임을 부여하여 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 조직으로 통합사업관리팀의 일상적인 업무를 통제하고 부내 인원 조정 재배치 및 통제 등을 임무를 수행한다 방위사업추진위원회 분과위원회 는 그림 . ( ) 과 같이 사업추진간 의사결정 기구로서 국방부 합참 각군 연구기관 및 5-13 , , , 민간전문가를 위원으로 구성하여 의사결정의 투명성과 전문성을 향상시키고 , 통합사업관리팀 의 의사결정을 지원한다 (IPT) . 방위사업의 핵심조직인 통합사업관리팀은 무기체계 획득을 하나의 사업으 로 인식하고 효율적인 사업관리를 위해 사업계획 예산 협상 계약 품질보 , , , , 증 감독 사업관련 기술 기능조직을 매트리스 형태로 구성하여 소요결 , , , ILS 정이후부터 사업종결시까지 팀장 책임하 운영하는 팀 조직형태이다 . 그림 통합사업관리제 조직 구성 < 5-11> 위 그림에서 보는 바와 같이 방위사업조직을 기능적으로 세분화하면 사업 , 관리조직 정책기획조직 사업지원조직 연구개발조직 기술지원조직 등 (IPT), , , , 으로 나눌 수 있으며 성공적인 방위사업 추진을 위해서는 사업관리조직 통 , ( 합사업관리팀 을 중심으로 각 기능조직들이 적극적인 협업체계를 구축하여야 )