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- 122 - 조직구조의 변화추세 3. 오늘날 모든 조직에서 적용하고 있는 조직구조는 현대의 복잡한 환경과 조직규모 정보기술 전략 등을 고려하여 각각 조직의 상황에 맞는 최적의 , , 형태를 결정하고 있다 . 특히 과거에는 전통적인 조직구조인 라인조직 라인 스텝조직 등이 시대적 , 환경을 고려하여 조직목표 달성 등에 적합하여 보편적인 조직구조로 활용되었다 그러나 현대에는 시대적 환경과 규모 기술 등이 많이 변화하고 급속 . , 도로 발전하여 전통적인 조직구조 형태로는 많은 문제점과 한계성이 수반되었다 따라서 이를 대체할 수 있는 새로운 조직구조 형태의 모색을 추구하고 . 있다 이런 맥락에서 구체적으로 살펴보면 다음과 같다 . . 첫째 프 , 로젝트 조직이나 매트릭스 팀제 등 동태적인 조직을 도입하고 있고 , 경우에 따라 두가지 이상의 혼합구조로 운영하는 형태를 추구하고 있다 . 둘째 구성원의 직위 직급 에 따라 일하고 결정하는 것이 아니라 구성원의 , ( ) , 능력에 따라 결정과 책임을 갖도록 하는 수평적인 조직을 추구한다 . 셋째 미래의 동태적인 조직환경과 목표달성을 위해 효율적으로 조직을 , 지휘할 수 있는 전문가를 많이 활용한다 . 넷째 조직원들에게 과감한 권한 위임과 분권화로 변화하고 있다 , . 다섯째 사회환경이 복잡해지고 업무량이 많아 지면서 조직은 점점 더 복잡 , 및 대규모화 되고 있다 이러한 환경에서 당면한 문제를 신속히 해결하고 불 . 확실성을 줄이기 위해 수평적 네트워크가 강화되고 있다 . 여섯째 미래의 조직은 목표지향적이 되어야 한다 복잡한 조직에서 큰 목 , . 표를 달성하기 위해서 조직은 개인과 집단의 산출을 통합시킬 수 있는 방안을 강구해야 하는데 프로젝트 매트릭스 팀제 조직은 관리적 통합기구로서 , , 중요한 역할을 한다 . 이와 같은 특성을 추구하는 과정에서 미래의 조직을 이끌 경영자 또는 최 고관리자의 자질 또한 중요하며 그 자질을 알아보면 다음과 같다 . 첫째 미래의 관리자는 변화를 추구하고 모호한 상황에서 정확한 결정과 집 , 행을 추진할 수 있어야 한다 . 둘째 신축성 있는 자질을 개발하고 새로운 아이디어에 개방적이어야 한다 , . 변화에 대처하고 수용할 능력이 있으려면 신축성과 유연성을 갖추고 창의적 인 생각을 받아들일 수 있어야 한다 . 셋째 과정을 중요시 하고 정보를 종합하는 능력을 갖추어야 한다 이러한 , . 자질을 갖추어 조직을 지휘해야 조직의 성과를 제고시킬 수 있다 .