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- 120 - 전통적인 조직과 팀조직을 비교해 보면 다음과 같다 . 표 전통적 조직과 팀 조직 비교 < 5-11> 구 분 전통적 조직 팀 조직 조직구조 수직적 계층 수평적 계층 조직화의 원리 기능단위 업무 프로세스 단위 직무설계 분업화 단순한 과업 ( ) 다기능화 다차원적 과업 ( ) 관리자의 역할 지시 통제 / 코치 촉진자 / 지휘방법 지시적 하향적 후원적 참여적 정보의 흐름 통제적 제한적 개방적 공유적 보상 개인 직위 근무연수 / 팀 능력 / 직무과정 관리자가 계획 통제 조치 , , 팀이 계획 통제 조치 , , 팀장제의 성공적인 운영을 위해서는 팀 내에서 팀원들의 팀의 공동목표에 대한 명확한 개념을 갖고서 개인이 수행해야 할 업무에 대한 개인별 계획을설정할 수 있어야 하며 팀원이 자발적으로 일을 수행하도록 개인의 업무수 , 행을 위해 요구되는 업무환경에 적응할 수 있는 문화가 성숙되어야 한다 . 또한 팀원간에 비밀이 없는 토론과 전문성과 권한을 보유한 인력으로 구 성하여 시너지 효과를 발휘토록 해야 한다 우리가 흔히 운동경기에서 볼 수 . 있듯이 축구나 배구 등의 경우 개개인이 각자의 포지션에서 공격과 방어를제대로 하지 못하면 상대방에게 치명적인 공격을 받아 경기의 승리를 보장할 수 없듯이 팀제의 경우 구성원 모두가 전문가적인 능력을 지녀야 한다 . 팀장은 운동경기에서 감독과 코치처럼 팀의 목표달성을 위하여 상대방을 이길 수 있는 전략과 전술을 구사하여 팀원의 자발적인 참여를 유도하고 정보를 개방하고 공유하는 자세로 문제점을 조기 식별 및 해결토록 노력을 다 해야 한다 . 네트워크 조직 (5) 전통적인 조직형태인 수직적 조직은 상하 위계질서가 뚜렷한 관계로 업무 를 수행하는 것은 뛰어나지만 업무과정상 단계별로 승인과 결재를 받아야하는 등 새로운 것을 창조하는데 많은 제약이 있다 이러한 단점을 해결하기 .