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- 119 - 팀 조직 (4) 오늘날 기술 환경과 시장 환경 변화에 적응하기 위해서 기계적 조직이 유 기적인 조직의 형태로 운영되는 조직이 팀 조직이다 조직의 유기적인 형태 . 란 규정에 의한 제약이 적고 구성원에게 재량권이 부여되어 있고 수평적 , , 계층화 횡적인 관계로 집단의 목표의식이 강한 조직 형태를 말한다 , . 팀 조직은 팀을 통제하기 위한 책임자가 필요하지 않으며 기계적 조직의 모든 단점을 통제하면서 조직의 문제를 해결할 수 있으며 전통적인 조직개 , 념의 틀을 탈피하여 업무중심 과제중심 주제중심으로 팀을 형성하고 조직 , , 을 편성하는 것이다 . 그림 전통적 조직과 팀 조직 < 5-9> 이는 과잉 관리업무를 과감하게 폐지하거나 축소시키며 이사 부장 차장 , , 등의 관리자가 팀장이 되어 결재단계를 통폐합하고 슬림화를 통한 수평 조직화 한다 과장 부장과 같은 중간관리자는 전통적 계층적 조직에서 결재만 . , 을 하는 관리업무를 벗어나 특정한 업무의 전문가로서 역할을 하도록 한다 . 이렇게 함으로써 활동의 권한과 책임의 한계가 명확해지는 동시에 개개인의자율성과 창의성을 통해 경쟁력을 강화하여 팀의 목표를 효율적으로 달성할 수 있다 .