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- 118 - 그림 직접관리 프로젝트 조직도 < 5-8> 위 직접관리 프로젝트 조직은 프로젝트 관리자가 직접 프로젝트에 대하여 적극적인 조정과 통제로 프로젝트 성공 여부에 대한 책임을 강화할 수 있다 . 프로젝트 조직구조의 장점은 프로젝트 관리면에서 효율성과 높은 커뮤니 케이션의 이점이 있고 단점으로는 프로젝트 종료 후의 인적문제 기능의 전 , , 문성 부족 비효율적인 자원과 중복 설비 등이 있다 , . 표 프로젝트 조직의 장 단점 < 5-10> 장 점 단 점 프로젝트 관리면에서 효율성이 높다 . 팀의 목표가 명확하다 . 조직의 기동성 및 환경적응성이 좋다 . 높은 의사소통으로 효율성이 높다 . 프로젝트 관리자의 능력에 따라 프로 젝트 달성여부 의존성이 크다 . 프로젝트 종료 후 인적자원 문제 있다 비효율적인 자원과 중복의 설비가 생 길 수 있다 .