115page

- 116 - 매트릭스 조직 (2) 매트릭스 조직은 기능별 부서와 프로젝트 부서를 합성시킨 구조이다 그림에서 . 보는 것과 같이 매트릭스 조직의 부서원들은 프로젝트별 부서와 기능별 부서원이 되기 때문에 프로젝트 관리자와 기능별 관리자를 동시에 자기의 상관으로 모시게 된다 . 그림 매트릭스 조직도 < 5-5> 그러므로 매트릭스 구조에서는 중의 상관과 명령체계 속에서 프로젝트별 2 부문에서는 단기적으로 프로젝트의 성공을 달성하기 위해 일을 하면서 다른방향에서는 기능조직의 관리자로부터 높은 전문기술을 습득하게 되므로 시 너지 효과를 나타나게 할 수 있다 . 또한 매트릭스 조직에서는 권한을 이중화하여 개별부서가 조직의 전반적 인 목표를 달성하기 보다는 자기가 속한 부서의 존립을 위해 과도한 노력을 하는 폐해를 예방하고 조직의 다원적인 가치를 추구 할 수 있다 , . 그러나 단점을 살펴보면 조직 내 혼란과 목표달성이라는 개인의 스트레스 가 발생 할 수 있다 왜냐 하면 부서원간의 불명확한 임무분담과 역할의 모 . 호성으로 인한 스트레스가 증가되기 때문이다 . 표 매트릭스 조직의 장 단점 < 5-9> 장 점 단 점 효과적인 자원관리 및 기능조직 지원 이 가능하다 . 원활한 업무협조 및 정보흐름이 가능 하다 . 전문지식 기술의 축적 개발이 종적 , , , 기능적으로 수행 가능하다 . 자원배분시 문제점이 상존한다 . 책임과 권한 구분이 모호하다 관리자의 스트레스가 증대한다 .