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- 115 - 현대적 조직구조 2) 사업부제 조직 (1) 현대의 기업조직은 규모의 확대 기술혁신의 급진전 제품의 다양화 및 판 , , 매경쟁의 강화 등으로 인한 경영합리화의 요청에 따라 기술 인사 관리상의 , 문제가 대두되었으며 기존의 최고경영자가 일괄적으로 결정하고 처리하는 , 것이 불가능하게 되었다 이러한 문제의 해결을 위하여 기존의 최고경영자에 . 게 집중되었던 결정권을 문제가 제기되는 현장에 위임하여 의사결정의 신속성과 결정행위의 현실적합성을 달성하려고 한다 이것이 분권화이며 이 분 . , 권화의 원리를 적용함으로써 등장하게 된 새로운 조직구조가 사업부제 조직이다 . 그림 사업부제 조직도 < 5-4> 사업부제 조직은 사업 단위별로 권한과 책임을 부여함으로써 신속하게 시 장의 변화에 대응할 수 있으며 업무수행에 대한 통제를 용이하게 해준다 하 . 지만 각 사업부마다 같은 업무를 담당하는 부서가 중복되고 사업부간 지나 친 경쟁으로 인한 갈등이 발생하기도 한다 . 표 사업부제 조직의 장 단점 < 5-8> 장 점 단 점 사업부별간 동기부여가 가능하고 관리자의 능력향상이 가능하다 . 의사결정의 신속성과 기동성이 확보된 다 . 각사업부는 독립성을 가지기 때문에 시 장이나 기술 등의 환경변화에 기민한 적응력을 가질 수 있다 . 사업부가 본사로부터 분리되어 기본 방침을 무시할 수 있다 . 제 직능이 본사와 각 사업부간에 중복 되기 때문에 공통비가 증대된다 . 각 사업부의 독립성 및 경쟁으로 인 사 기술 관리기법 정보 등의 교류가 , , , 활발하지 못한다 .