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- 113 - 라인 스텝조직 (3) 라인 스텝조직은 명령계통의 일원화가 유지되는 라인조직에 전문화의 이점을 겸할 수 있도록 스텝 예 기획조정실 을 보강한 조직형태이다 라인스텝조직에서는 ( , ) . 명령일원화에 따라 명령지휘의 권한은 라인계층의 상급자에게 부여되고 스텝은 , 이 라인조직의 각 부분의 관리자에게 전문적인 기술과 지식 경험을 토대로 , 조언 조력만 할 수 있다 라인 스텝조직의 발생 배경은 기업의 규모와 복잡성이 , . 증대되면서 생산이나 판매와 같은 핵심적인 활동 뿐만 아니라 기획 회계 재 , , 무 , 인사와 같이 특정분야에 대해 전문적인 지식이나 기술이 중요해졌기 때문이다. 그림 라인스텝 조직도 < 5-3> 이러한 라인스텝 조직에서는 라인부문이 스텝의 전문적인 협조를 받을 수 있기 때문에 더욱 효과적인 의사결정을 할 수 있게 된다 하지만 라인조직과 스텝 조직 . 간에는 대립이나 갈등이 발생할 가능성이 높고 스텝의 협조를 받기까지 의사 , 결정이 지연될 뿐 아니라 스텝부문을 운영하는 데에 비용이 든다는 단점이 있다 . 표 라인스텝조직의 장 단점 < 5-6> 장 점 단 점 전문적인 스텝의 조언으로 효율적인 관리활동이 가능하다 . 라인조직의 장점으로 의사결정 집행 / 을 빨리 할 수 있다 . 명령계통과 조언 권고적 참여가 혼동 되기 쉽다 . 라인은 스텝에 지나친 의존성을 나타 난다 . 스텝에 따르는 비용 증가이다 .