111page

- 112 - 직능 조직 (2) 직능조직은 라인조직의 결함을 시정하기 위하여 나타난 조직구조 유형 이다 직능조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고 부문마다 전문적인 관 . 리자를 두어 작업자를 지휘 감독하는 조직형태이다 즉 한사람의 만능적인 . 감독자가 아니라 수명의 직능별 직장을 두어 자기의 특수한 부문에서 여러 작업자를 관리하는 것이다 . 그림 직능 조직도 < 5-2> 테일러가 고안한 이 조직형태는 인이 만능적 직장조직 대신 다수인의 직능 1 적 직장조직을 채택한 것에 특징이 있다 위 그림의 현장부 직장들은 현장 . A 에 배치되며 기획부 직장은 주로 과업의 결정과 추진을 담당하게 하고 사무실 B 에 각각 배치된다 이 경우 현장부문의 직장과 기획부문의 직장은 수직적 분 . 업에서가 아니고 수평적인 분업에서 직능이 분담된다 이들은 모두 동료관계에 . 서 일하며 직공들과 직접 접촉함으로써 현장 직장과 기획부 내의 직장은 직공에게 각각의 입장에서 명령을 할 수 있다 따라서 이 경우 현장에서 1~6 . 실제 일하는 인의 작업자 직공 는 다수의 관리자로 직장 부터 명령을 1 ( ) (A, B ) 받고 있기 때문에 지휘계통의 일원화 원칙은 무시되어 업무 혼란이 가중된다 . 표 직능조직의 장 단점 < 5-5> 장 점 단 점 가장 보편적이고 안정적이다 . 단기간내 직장양성 가능하다 . 간편한 보고 계통으로 결재가 편하다 . 명령일원화 원칙이 적용되지 못해 질서 의 결여가 생긴다 . 각 관리자의 전문분화에 따라 간접적인 관리비용이 증대된다 . 책임소재 불명확하다 .