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- 111 - 의 관계가 가족적이며 서로 협동하며 조직에서의 사명감과 일체감을 갖고 목표를 위해 몰입하게 된다 . 그림 라인 조직도 < 5-1> 조직이 진화되는 모습을 살펴보면 처음에는 명 규모로 시작하여 비록 4~5 대외적인 교섭을 위하여 사장 상무 부장 등의 직함을 두고 있으나 내부적 , , 으로는 누구든 무슨 일이든 닥치는 대로 처리하는 경향이 있다 그러나 조직의 . 규모가 커지면서 경영자 인의 독단적 경영에 의존하기 쉬워 성장의 기회를 1 잡기가 어렵고 조직에 의한 경영보다는 인적요소에 의한 경영에 흐르기 쉽다 , . 표 라인조직의 장 단점 < 5-4> 장 점 단 점 조직이 간단하고 이해가 용이하다 . 권한과 책임의 구분이 분명하여 강한 , 지 배력을 유지할 수 있다 . 주무자는 자기권한 내 신속한 의사결 정 임기응변적 대응이 가능하다 , . 직무평가를 효과적으로 할 수 있다 . 상위자에게 권한이 집중되어 상위자는 과다한 책임을 부담하게 되어 적정한 관리가 어렵다 . 하위자는 권한이 적어 창의성을 발휘 하기 어렵다 각 부문간의 유기적 조정이 어렵다 . 지휘감독자를 양성하기 어렵다 . 라인조직에서는 의사결정을 신속하게 내릴 수 있고 관리자로서의 개인능 력을 발휘할 수 있는 기회가 제공되며 강력한 추진력을 가지고 업무수행을 , 할 수 있다는 장점이 있다 하지만 조직이 대규모이거나 현재와 같이 환경의 . 변화가 많은 경우에는 적합하지가 않다 .