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- 110 - 표 조직의 요소와 결정요인 < 5-3> 요 소 결 정 요 인 전 략 목표의 명확성과 일관성에 변화가 생길 경우 이에 따라 구조 도 적절하게 변화되어야 한다 . 규 모 복잡성과 공식화는 규모에 비례하여 증가한다 . 환 경 안정된 환경에서는 단순한 구조 불확실하고 변화가 심한 , 환경 에서는 더욱 복잡하고 유연한 구조가 바람직하다 . 정보기술 정보기술로 인한 수평적 신축적 분권적 구조가 가능해 진다 , , . 인적자원 학력과 전문성이 높은 조직원은 좀 더 많은 자율과 재량을 원한다 . 위에서 조직구조의 결정요인을 전략 규모 환경 정보기술 및 인적자원등 , , , 으로 살펴보았다 이외에도 조직문화 등 여러 가지 요소가 있으나 조직구조 . 는 조직의 전략 규모 환경 구성원 등을 상호 고려하여 현재 직면해 있는 , , , 조직상황에 적합하게 결정되어야 한다 . 조직구조의 형태 2. 조직구조란 경영자와 경영자간 경영자와 종업원간 종업원간 관계에서 조 , , 직의 활동을 나누고 집단화하고 조정된 모습으로 정의할 수 있다 이러한 , . 조직구조를 형태별로 분류해 보면 전통적 조직구조는 라인조직 기능조직 , , , 라인 스탭조직으로 구분할 수 있으며 현대적인 조직은 프로젝트 조직 매트 , , 릭스 조직 사업부조직 등으로 구분할 수 있다 , . 전통적 조직구조 1) 라인 조직 (1) 라인조직은 군대식 조직 또는 직계식 조직이라고 하는데 이는 최고 경영 자의 권한과 명령이 수직적 또는 단계적으로 현장의 작업을 수행하는 종업 원에게 전달되는 조직형태이다 . 이 조직에서는 명령 및 지휘를 오직 상관인 한 사람에게만 받게 되므로 가장 단순하고 기초적인 조직구조의 형태로 모든 조직의 기본적인 골격을이루는 것으로 단지 직선적인 권한관계에 놓여 있다 또한 조직 구성원들간 .