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- 108 - 제 절 조직구조 형태 및 변화추세 2 조직구조 결정시 고려사항 1. 조직의 모양이 어떻게 생겼느냐 하는 문제는 상황이론에 의하면 조직의 전략 규모와 환경 정보기술 및 인적자원에 적합하도록 구성되어야 한다 , , . 전략 1) 목표를 달성하기 위한 조직화를 한다는 관점에서 보면 달성해야 할 전략 은 조직구조를 결정하는 요인이다 대부분의 조직은 장기목표를 설정하고 . , 이의 실천방안을 채택하며 목표달성에 필요한 자원을 배분하는 전략수립 , 에 상당한 노력을 기울인다 즉 목표 할당된 자원 및 시간 효율성 책임한 . , , , 계 등을 반영하여 달성할 전략에 적합한 조직구조 형태를 결정해야 한다 . 규모 2) 조직의 규모는 인력 예산 일정 등으로 판단할 수 있다 규모가 작은 조직 , , . 의 경우에는 한 사람이 여러 가지 일을 하는 수행하고 환경의 변화에 민첩하게 변화해야 때문에 권한이 분산되어 있고 수평적 의사소통이 수월한 자유로운 조직구조가 적합하다 반면 규모가 큰 경우에는 관리 및 조정활동을 . 위한 상호관계가 복잡해짐에 따라 모든 활동들이 공식화되고 강력한 통제하 , 의 중앙집권화된 조직구조가 타당하다 . 환경 3) 외부환경은 조직에 영향을 끼칠 잠재력을 지니고 있으므로 모든 조직은 외부환경의 변동과 간섭으로부터 조직내부 활동을 보호하려는 습성을 가지고 있다 즉 환경이 안정적이고 예측 가능한 상태라면 중앙 집권적인 의사결 . 정시스템과 공식화 분업화된 조직구조가 적합하다 그러나 환경이 불안정하 , . 고 예측 불가능한 상태라면 권한을 위임하고 유연성 있는 조직구조가 적합 하다 . 예를 들면 급속히 발전하는 기술과 복잡한 시장환경에 직면하고 있는 상 , 황에서 현대의 복합무기체계를 획득하는 조직은 매우 불확실한 환경 속에서효율적인 대처가 필요하다 즉 새로운 문제를 해결하기 위해 전문지식과 역 . , 할이 요구되어 유연성있는 조직구조가 필요하다 .