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제 장 방산물자 종합원가계산 3 . - 175 - 제조부서는 작업반까지 세부적으로 작성되었는지 여부 7) 기타 조직도에 변화가 없는데 조직의 부문간 제조 일반관리 에 변 8) ( ) g 화가 있는지 여부 등 이상과 같은 사항들을 분석하여 조직의 변화가 발생된 경우에는 이에 따른 비용 발생이 대응되는지 여부를 추가적으로 확인하여야 한다. 다 업무분장표 분석 . 업무분장표는 전체 조직의 업무를 조직 단위별로 수행업무를 구분하여 명시함으로서 조직간 또는 조직구성원간의 업무 책임 한계를 명확히 하 , 고 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 작성하고 있으며 업체의 , 경우 통상 사규로 규정하여 조직변경시 업무분장표도 동시에 수정되어 진다. 이러한 업무분장표는 크게 부서별 업무분장표와 개인별 업무분장표의 두 가지로 구분하여 사용하고 있다. 부서별 업무분장표 1) 부서별 업무분장표는 조직의 부서간 업무 한계를 분명히 하기 위해 당 해 부서의 수행해야할 업무를 구분하여 사규에 명시함으로서 조직전체 , 의 업무를 부서간의 업무구분으로 나타낸 표이다. 이러한 부서별 업무분장표는 조직도에 명시된 조직단위별로 작성되어 야 하며 업무분장표에 명시된 업무분장내용과 실제 수행하는 업무가 동 , 일하여야 한다 제비율 산정시 부서별 업무분장표는 민 방산 공통부문 . • 과 제조 일반관리부문을 구분하는 척도로서 조직도 분석을 위한 중요한 • 자료이다.