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MFG 32 표현할 수 있다. 하지만 예술의 근원에는 창의와 혁 신이 자리 잡고 있다. 기존 경영 과학에서 말하던 혁 신에는 ‘왜’라는 근본적인 질문이 빠져있다. 산업화 과정에서 배제되었던 철학적 질문을 되새기며 창 의와 상상을 통해 인간의 본질을 찾아가야 한다. 예 술은 이 두 가지를 대변한다.” <아트 경영>은 지금까지 주류였던 경영 과학과는 다른 경영 전략을 구사한다. 경쟁사를 분석하고, 시 장 점유율을 높이는 방안에 몰두했던 과거와 달리 어떤 가치를 전달할지를 먼저 고민한다. 이 책에서 강조하는 ‘경영에 대한 예술적 개입’은 기업의 전략 수립, 개발, 제조, 판매 및 직원 채용에 이르기까지 기업 의사결정에 이르는 다양한 과정에 침투해 기 업의 경영 혁신, 조직 혁신을 이루는 것이다. 이것이 내적 동기부여는 물론 생산성 향상으로 이어질 것 으로 예상한다. 그래서 홍 교수는 “예술가의 창작 과정을 기업 경영에 접목하면 기존의 방식과는 다 른 결정적 차이를 만들 수 있다”고 설명했다. 제조업, 아트 경영으로 변혁될까? 전환적 사고가 필요한 한국에 있어 4차 산업혁명은 기회라고 저자는 말한다. 합리성이 우선되고, 대량 생산 체제 하에서 경제 성장을 주도했던 산업에 변 화를 야기할 수 있기 때문이다. 미래에는 산업의 경 계마저 파괴될 것이라 예측하는 저자는 제조업의 변혁도 예술을 통해 가능하다 본다. “제조업이 성장하려면 핵심 기술 개발이 필수적이 지만, 소기업에서 연구 개발 비용을 감당하기란 쉽 지 않다. 그렇다면 어떤 가치를 투영하기 위해 사업 을 하는지를 밑그림을 그리고, 필요한 기술 확보를 위한 방법을 역으로 생각해 볼 수 있다. 오히려 그러 한 방식이 제조 산업을 성장시키는 방법이 될 수 있 다. 제조업과 아트 경영이 멀게 느껴질 수 있지만, 오 히려 그렇기에 제조업에 아트 경영이 더욱 필요하 다고 생각한다.” 한편, <아트 경영>은 패러다임의 대변혁에 대한 이 해, 인간 본성과 예술 탐구, 예술적 개입에 의한 창 조적 충돌 등을 소개한다. 또한 예술적 자본이란 무 엇인지, 창의적 사고로의 접근 방식, 아트 경영에 이 르는 경영 전략 등을 담고 있다. 다양한 기업과 예술 가의 사례가 더해져 독자의 이해를 높였다. 100년 이상의 역사와 전통을 자랑하는 일본 원통 연삭기 전문 메이커 서울특별시 금천구 벚꽃로 278 SJ테크노빌 1106호 TEL : (02)3397-3434(代) FAX : (02)3397-3438 http://www.hanbu.co.kr E-mail : hanbu@hanbu.co.kr 한 부 교 역 (주) 옵티컬 프로파일 연삭기 고기능성 핸들 장착의 수동 / 반자동 / CNC 겸용 원통 연삭기 프로파일 연삭기의 베스트셀러 LED 사양으로 더욱 선명하게 이화여자대학교 경영전문대학원 홍대순 교수