83page

1 0 H a l l 10G470 이 적용될지 예측할 수 있는 가능성이 낮아 근로자 태도에 부정적 영향을 미친다. 또한, 장기적인 고용관계를 맺고 숙련자 확보를 어 렵게 만드는 요인이기도 하다. 일각에서는 비공식적 인사 관행이 예측 불가 능하고 변덕스러운 시장에 더 많이 노출된 중 소기업이 유연하게 대응하기 위한 방안이라 고 항변한다. 하지만 대부분의 연구결과를 통 해 인사제도를 공식화 하는 것이 노동 생산성 에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 확인할 수 있다. 그렇다 보니 대기업은 기업의 성장단계 에 적합한 인적자원관리 시스템을 구축해 구 성원의 몰입이나 일체감을 높이고 있다. 근로 자의 역량과 기술개발에 투자를 아끼지 않는 등 근로자의 능력 개발을 위해 노력하고 있다. ‘인력 축적’ 위한 지원 있나? 중소기업의 효율적인 인적자원 관리를 위해 서는 결국 중소기업이 성장할 수 있는 방안 마련이 무엇보다 중요하다. 선행될 것은 중소기업의 인력 확보다. 우수한 인력을 확보할 여력과 환경을 갖추지 못한 중 소기업은 자체 경쟁력마저 약해지고 상황이 다. 지금까지 다양한 연구와 정책적 지원에도 불구하고 중소기업의 인력난은 갈수록 심각 해지고 있다. 이러한 현상에 대해 한양대학교 경영대학 한 정화 교수는 “중소기업이 인사관리를 통해 성 장하기 위해서는 기업과 정부의 꾸준한 노력 이 중요하다”고 말한다. 기업에서는 사람을 뽑을 때부터 뛰어난 스펙을 가진 인재를 구하 려고 하기 보다, 기본을 갖춘 인재의 잠재력을 키우는 것이 필요하다는 것. 한 교수는 “신규 직원의 역량을 개발하는 것이야 말로 기업 인 사관리의 시작”이라고 말했다. 더불어 “근로 March 2018 79