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February 2018 35 사례 3 무거운 쇠를 다루는 D사의 경우는 이렇다. 작은 실수에도 크게 다치 기 쉽다 보니 현장은 늘 긴장감이 감돌고 작은 실수에도 예민하게 반 응한다. 소음이 계속 되는 곳이다 보니 서로 대화할 때 소리를 지르게 되고 상사는 주로 지시만 하게 된다. 이곳에 취업한 또래보다 나이 많은 K 신입사원은 취업을 했다는 기쁨 보다는 고민에 빠졌다. 미래 10년 후 내가 저 모습으로 살아가야 하는 가? 말을 했다 하면 욕이고 소리만 지르게 되는 저 상사가 향후 내 모 습은 아닌가? 라는 생각은 결국 이런 회사를 계속 다녀야 하는가?로 이어졌다. 직원 한 사람의 선발을 위해서 기업마다 많은 시간을 할애하게 된다. 신입사원이 평균 3년을 근무해야 회사로서는 그 후부터 수익을 얻게 된다고 한다. K 직원처럼 입사 후 일에 대한 성취감 보다 갈등부터 겪 게 된다면 이는 조기 퇴사로 이어질 수 있다. 처음 선발부터 우리 회사가 하고 있는 업에 적합한 사람인지 잘 보고 입사 시켜야 하고 그런 다음에는 리더들이 제대로 된 리더십을 발휘해 야 하는 것이다. 어쩌면 D사의 리더들도 본인의 모습이 별로 보기 좋 지 않다는 것을 알면 고치려고 했을 것이다. 그러나 그 동안 오직 생산 납기일, 회사에서 정해놓은 목표를 맞추기 위해 자신들을 달구질 하 던 상사 밑에서 일하면서 자연스럽게 그런 태도가 습관화 된 것이라 스스로는 느끼지 못하는 경우가 대부분이다. 또한 잘못된 것 같으나 롤모델이 없었기에 어떻게 하는 것이 더 나은 것인지 몰라서 못하는 경우도 있다. 이제까지 제조업에서의 혁신이라고 하면 생산 방법에서의 혁신을 주로 이야기했다. 원가절감을 위해서도 다양한 방법으로 최선을 다 했다. 각 나라, 기업마다 큰 차이가 나지 않을 정도로 이제는 많은 것 이 평준화, 보편화 되어있다고 해도 과언이 아니다. 이런 상황에서 진 정한 제조업의 혁신은 어디에서 일어날 수 있는가? 그건 구성원들이 즐겁게 일을 할 때 시작된다고 본다. ‘엔돌핀 경영’이라는 책은 의욕을 잃은 직원이 회사의 생산성에 얼마 나 큰 영향을 미치는가에 대해 말한다. 또 실제 내 일처럼 회사 일을 하게 하려면 그들을 존중하고 신뢰해야 한다고 조언한다. 신뢰받은 사람이 책임감과 소속감을 가지고 주인처럼 모든 일에 임하고 이런 직원이 회사를 지속 가능한 글로벌 경쟁력을 갖춘 회사로 만들어주 기 때문이다. 제조업의 혁신은 리더들이 상대방을 배려하며 인정하는 소통의 방법 과 칭찬과 인정, 신뢰를 형성에서 시작된다. 소통이 있다면 성공적인 제조업 혁신이 이루어질 것이라고 본다. www.marposs.com Y O U R G L O B A L M E T R O L O G Y P A R T N E R ULTRA PRECISION PROBING T H E B R I L L I A N T T O U C H 마르포스의 다이아몬드 시스템은 최고의 정밀도가 요구되는 환경에서 장비 내 소재의 측정방식을 새롭게 제안합니다. WRP60p 다이아몬드 프로브는 대형, 5축 밀링머신 및 머시닝센터에서 소재 측정을 정밀히 수행하여 소재의 정밀도 향상 및 불량 감소를 보장합니다.